融创中国上海区域集团材料封样与进场验收管理制度.docx

编兮：RC-SH-PM- 融创上海区域操作制度手册文件 版本：V1.0 融创中国上海区域集团 材料封样与进场验收管理制度 （2018 版） 主责部门:项II管理中心 主责部门: 项II管理中心 日期: 2018.10.12 日期:会签部门: 日期: 修订记录 修订状态修改内容 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 PAGE PAGE #/8 SLNAO融包 至臻■致运 材料封样与进场验收管理制度(2018修订版］ 编号：RC-SH-PM-版号：V1.0 1 .目的 通过封样与材料进场验收管理制度的要求，为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合 国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料与封样产品不一致、假冒伪劣、 低品质等材料进入施工现场，保证开发项目的整体质量。 .适用范围 适用于融创中国上海区域集团(以下简称：平台公司)管辖范围内的由融创负责工程管理及招标采 购的项目，其它项目可参照执行。 .管理内容 3.1材料封样管理包括：项目投标阶段以及工程实施阶段材料封样的组织与管理；材料样板冋的建立 和管理以及封样样品的日常管理。 3.2材料进场验收管理包括：材料进场前资料报验的组织与管理；材料进场后验收的组织与管理；对 材料异常情况的处理；验收台账的记录。 .材料封样管理 4.1部门职责 项目工程部是材料封样管理的主导部门，在项目投标阶段以及项目工程实施阶段须牵头组织施 工单位、产品中心、成本部进行材料封样跟进与确认；协助产品中心确定材料、规格及技术 要求；建立封样台账，负责样板销借等的日常管理工作；负责材料封样冋的建立和管理。 产品中心负责确定材料的技术要求、品质标准；按釆购流程参与相关工作，负责对投标阶段以 及项目工程实施阶段施工单位提供的样品、资料进行审核确认。 成本部的职责主要是控制材料在成本预算范围内。 4.2封样管理要求 (1)项目投标阶段的材料封样 丄招标前由产品中心确认并提供有关样品的技术参数、品牌规格、文字描述、图片或实样等信息 作为招标文件的组成内容。 SINAC融回材料封样与进场验收管理制度 SINAC融回 材料封样与进场验收管理制度 （2018修订版） 编号：RC-SH-PM-版 号：V1.0 b?项目工程部按《项目投标阶段材料封样清单及标准》（附表 6?附表10）所示， 要求投标单位进行送样，并组织产品中心、成本部共同对样品进行确认。 C.中标单位在投标阶段己确认的封样材料，由项目工程部组织将其从投标封样转换成工程封样样 板，并完成《材料封样确认单?附表1》灰色部分的流程。 d.合同签订生效后，未中标单位投标时的封样样板，由项目工程部安排作退还报废处理。 （2） 项目工程实施阶段的材料封样 a .在项目工程实施阶段，项目工程部按《项目工程实施阶段材料封样清单及标准》（附表11 ?附表 16）所示，要求中标单位进行送样，并组织产品中心、成本部共同对封样进行确认。 b.投标阶段未封样或有异议的材料，中标单位确认后须抓紧送样， 20个日历天内由 项目工程部会同产品中心、成本部完成封样确认工作。 （3） 封样工作要求 施工单位按要求送样，同时报送材料检验报告和岀厂合格证等资料，项目工程部须检查确认所 有材料样板符合招标文件或合同要求，不符合的要求退回重新送样。 封样确认后须填写《材料封样确认单?附表1?并进行逐级审批，将《材料封样确认单?附表1? 粘贴于封样材料或展板表面，同时填写《材料封样确认内容 ?附 表2?进行存档。 （4） 封样展板及材料样板间要求 a?材料样板规格不大于300mm长）*300mm （宽），须粘贴在封样展板上。对于体积较大不便展板封样的材料，可独立放置在展架上，并做好相应标识，诸如：风阀、桥架、电箱等。 PAGE PAGE #/8 PAGE PAGE # / 8 S1NAC融包1 材料封样与进场验收管理制度（2018修 订版） 编号：RC-SH-PM-版号：V1.0 至臻.致远  SINM融回1 至臻，致远 材料封样与进场验收管理制度（2018修 订版） 编号：RC-SH-PM-版号：V1.0 b.工程实施阶段材料封样完成后，项目工程部须将封样材料样板及时会知监理，监 理如有需要，可通过项目工程部管理员借出样板，用于批量材料进场的验收。 c?项目工程现场必须设置材料样板间，材料样板间面积应不少于40平方米，配置足够成品展示 架，材料样板间宜设置在办公区。应通风、防潮、照明良好。原则上设立分区/期的独立材 料样板问。 样板间展架示例照片  SLNA0融包 至臻■致运 材料封样与进场验收管理制度(2018修订 版) 编号：RC-SH-PM-版号：V1.0 4.3材料样板的变更 涉及封样材料变更的必须有设计变更确认单，