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公司年度工作总结与计划报告 S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人： XXX 职务： XXX 时间： 20XX 年 XX 月 XX 日 2 2 公司年度工作总结与计划报告 第一部分： 20xx 年工作的简要回顾 20xx 年是 xx 有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工 作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难， 较好地 实现了年度各项经济指标计划 , 取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基矗 20xx 年主要经济技术指标完成情况 1、利润计划指标 x 万元， 实现利润 x 万元， 较上年增长 x%； 2、销售收入计划指标 x 万元，实现销售收入 x 万元，较上年增长 x%； 3、新增订货计划指标 x 万元，实现新增订货 x 万元，较上年增长 23%； 4、工业总产值计划指标 x 万元，实现工业总产值 x 万元， 较上年增长 x%； 5、回收货款计划指标 x 万元，实现回收货款 x 元，较上年增 长 x%； 6、员工年人均收入 x 万元，较上年增长 x%。 20xx 年的主要工作可以概括为以下八个突出特点： 一、调整机构设置，完善内部管理 为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要， 20xx 年 公司对机构设置进行了一些调整， 年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部， 将一大批优秀的员工充实到销售和售 第 2 页 共 12 页 PAGE 10 PAGE 10 第 第 3 页 共 12 页 后服务工作的一线， 加大了市场开发力度， 建立了公司的营销网 络；年底将制造部和技术部合并， 使技术和生产的配合更加紧密； 成立了营销分公司下属的技术开发科， 为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。 从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了 相关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人 事行政制度等， 进一步规范了公司运行程序， 保证各项工作有序进行。 二、加强员工培训，加大“应本”人才储备比重 员工培训是企业成功的基矗员工培训主要体现在两个方面： 一是重视一线员工的培训； 二是重视管理人员的培训。 公司从今年开始十分重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、 消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人 数平均 92 人，员工满意率达到 99%。通过培训，制造部已培养 出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人不足的难 题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作， 改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好了人力资源的储备工 作。 三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值 为了扩大企业生产规模， 提升企业形象和实力， 公司在董事会授权下， 积极策划和运作了企业的搬迁建设工作。 在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关心和协调 下， xxx 有限公司成功购买了 1#标准厂房，迅速的完成了 1#标准厂房改造工程。并且在先期购买开发区 1#标准厂房的基础上 第 第 4 页 共 12 页 又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期准备工作。 公司从九月底开始设备搬迁， 在全体员工的积极努力下， 仅用了两个月时间， 于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作， 恢复了正常生产。 四、加强财务管理，拓宽融资渠道 为了解决企业流动资金紧张， 生产投入不足的问题， 一方面在企业内部挖潜， 加强财务管理中的成本核算， 统筹兼顾收支平衡，减少占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了 销售合同的进度要求。 另一方面， 为解决新厂区建设的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，先后与 xx 银行 xx 支行， xx 银行xx 分行等接触，公司于 9 月份在 xx 银行沈阳分行贷款 600 万元， 用于新厂区的建设。 五、成立销售分公司，加强销售网络的建设 营销工作一直是公司整体工作中一个重要的环节， 起着龙头的作用。为强化营销工作，拓展市场，多签一手合同，公司将原 来的营销部组建为销售分公司。 并且制定了 《营销人员薪资考核办法》，促进了营销人员的工作主动性、积极性，为打开销售工 作的新局面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后服务工 作，公司先后在 xx 和 xxx 地区成立了客户服务部，不但扩宽了信息渠道，而且提高了客户满意度。拉近了我公司与客户、市场的距离，。 六、加强生产组织工作，确保生产计划顺利实施 20xx 年，公司在生产组织工作中，面临上半年订单集中、生产任务量大、 生产周期严重不足、 生产资