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chp企业竞争策略 chp企业竞争策略 chp企业竞争策略 chp企业竞争策略 chp企业竞争策略 第六章　企业竞争战略 企业竞争力分析 一、企业竞争力的基础 1、企业资源 人力、财务、组织、技术、商誉 2、企业能力 chp企业竞争策略 第六章　企业竞争战略 二、企业核心竞争力的判断 稀有性 难以模 仿性 持久性 替代性 优越性 chp企业竞争策略 第六章　企业竞争战略 企业竞争对手分析 潜在 入侵者 行业竞争对手 现有企业间的竞争 替代品 生产商 买方 供应商 供方的 讨价还价能力 买方的 讨价还价能力 新进入者的威胁 替代品或替代服务的威胁 一、行业竞争对手分析 chp企业竞争策略 第六章　企业竞争战略 1、行业内现有的竞争者 如果在容量相对稳定的目标市场中，同类产品经营者比较多，市场增长 率高那么竞争程度愈激烈。 2、潜在加入者的威胁 新加入者进入某行业，可能会使改行业的成本上升，产品价格逐渐下 降，导致利润降低。 影响新产品进入的障碍： 经济规模 产品差别化 转移成本 资本需求 chp企业竞争策略 第六章　企业竞争战略 3、替代产品的竞争压力 替代品的适用性限定的公司产