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2020后备干部培养工作计划 2020后备干部培养工作计划 PAGE / NUMPAGES 2020后备干部培养工作计划 2020 后备干部培育工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公函 , 也是应用写作的一个重头戏。 下边是对于 2020 后备干部培育工作计划，希望对您有所帮助。 2020 后备干部培育工作计划 在科学发展观活动的逐渐践行中，使得我村广大党员、致富带头人、进步青年 都获取了优异的教育，收到的较好的收效，使村两委班子深刻认识到培育后备干部 对我村的深远影响， 为了确实增强村级后备干部培育， 逐渐配齐配强村支两委班子， 改变两委班子年纪构造偏大，文化构造偏低的现状，提高班子的整体活力，特拟订 以下实行方案： 一、选拔培育对象 1、复员退伍军人 ( 党员 ); 2、在“生产实践中”可以自觉学习、使用、推行新技术 ; 3、村机关各部门主要工作人员 ; 4、优异共青团员。 二、选拔培育人员标准 政治立场坚定， 高中 ( 中专 ) 以上文化程度， 有一门专业技术， 有一定工作潜力， 身体健康。 三、对列入计划的培育对象，党总支平时学习和教育严格要求，工作压担子， 给他们创建锻炼和发挥才华的时机。 四、对培育对象学历未抵达要求的，党总支分期分批进行教育培训。 五、成立后备干部档案。 2020 后备干部培育工作计划 公司的竞争，最后是人材的竞争。人力资源是公司博得市场竞争、提高公司核 心竞争力、保证公司可连续发展的要点要素，而各级管理干部则是公司人力资源的 中心部分。跟着我们美福组织改革与发展的需要，务必拥有更多精晓工作业务、管 理经验丰富、拥有优异敬业和创新精神的人材来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为保障公司实现这一目标与远景方向，特制定出后备管理干部的开发及培育计划以下。 一、实行目的 推行后备管理干部的开发及培育计划，保证公司发展有充分的管理干部贮备，组成后备管理干部的“资源池” ，保证后继有人。 二、实行范围 各中心、关系公司及各加油站干部的贮备开发及培育。 三、实行时间 年代为实行准备期，年代开始正式实行。 四、实行步骤和方法 1、后备梯队干部培育对象的提报评审 详细详见《对于展开首期后备梯队人材提报评审的通知》履行，加上外面寻访 的优异人材，组成后备管理干部“资源池”的人材库。 2、后备干部培育对象的开发过程 后备干部培育对象的职业生涯规划 为了让后备干部培育对象对自己的职业生涯明确、清楚，朝着自己发展和成长 的方向努力奋斗，公司将会同综合管理中心依据职工自己的职业生涯规划与公司规 划的岗位需求， 指导他们进行个人职业生涯规划， 同时指定一名导师 ( 其站长以上管 理者 ) 以导师制的方式帮忙及指导他们。 采纳导师带徒一带一的模式，即后备干部在中心、事业部指定的负责人为后备 干部的导师，对后备干部进行指导和帮带。所培育干部经查核可以胜任新岗位工作 的，公司将赐予培育的导师奖赏与一定一定。 后备干部培育对象的培训实行 后备干部培育对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学问、潜力。要求的 主要中心潜力：一是创新潜力 ( 即对工作成就永不知足，有不停创新工作的潜力 ); 二是学习成长潜力 ( 即在工作中不停学习， 并使自己和团队快速成长的潜力 ); 三是协 同潜力 ( 即共同整合团队有效展开工作的潜力 ); 四是剖析决定潜力 ( 即对工作中所涉 及到的系统复杂问题和业务发展趋向有较正确的剖析决定潜力 ); 五是贯彻实行潜力 ( 即有较强的将思路和方案付诸实行并获取有效成就的潜力 ) 。所以，各中心与综合 管理中心应依据后备管理干部的素质要乞降中心潜力，制定出有针对性的培训课程 系统、培训计划与指定指导老师，采纳网上大学、课室培训、工作中学习、观光学 习等形式并组织实行，同时将每一个人的培训课程成绩及培训情况存入后备管理干部 “资源池”的人材库档案内。 不按期组织后备干部面谈、 绩效表现交流， 月度组织后备干部会谈会、 拓展 训练等 为实时掌握后备干部培育对象的思想动向、工作情况等有关情况，有关负责人应不按期与后备干部进行面谈，同时都应做好面谈记录及归档，交综合管理中 心存案 ; 并在每季度，由其直接上司或中心负责人作为第一观察人对后备管理干 部开发和培育对象的工作绩效、态度、潜力等进行查核评估，查核时需填写《后备 干部培育对象查核评估表》 。同时做好与指导老师的互动交流。 按期组织后备干部会谈会、 拓展训练，会谈会流程： 1、报告一个月或某一时间 段的工作资料， 2、获得提高的方面， 3、所在中心、事业部职工的思想动向， 4、提出工作中未获取解决的问题互相交流， 互相提出建议介绍 ;4 、由公司总裁 通告公司销售、生产经营情况，公司下一步工作打算。 制定后备干部培育记录表，记录每个月后备干部