工程工程管理重点.pdf

. 工程项目管理要点 工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调”七部分。 “四控”指“进度控制” 、“质量控制”、“成本控制”、“安 全文明施工管理控制” “二管”指 “合同管理”、“信息管理” “一 协调”指对“项目的协调管理” 。 一、进度控制 ——进度控制目标、主要控制计划、进度控 制措施 1、进度控制目标 根据项目发展计划及扩初设计图纸确 定项目总控制目标、阶段控制目标。 2 、主要控制计划 根据进 度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、 工程招标计 划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工 图纸交付计划、甲供材料进场计划、资金使用计划、工程验收计 划、工程报批报建计划的编制工作。 3 、进度控制措施 根据总 进度计划工程的实际进展要求承包商编制每周每月计划监督监 理单位检查施工单位的进度计划及完成情况检查现场作业面劳 动力、机械设备、材料的到位情况进度款是否专款专用对周、月 及总进度控制计划与实体实际进度进行对比分析进度滞后的原 因针对影响进度的因素前瞻性地采取措施及时报批报建、 合理安 排工序穿插解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助 的问题。 二、质量控制 ——质量控制目标、质量控制措施 1、质量 控制目标 在评审招标文件和合同条款中注意有关质量和现场配 . 合的条文的审核确立明确的质量目标。 在施工过程中按照合同规 定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目 标。 2 、质量控制措施采取事前控制、过程监控、事后控制的管 理措施 a 、事前控制 根据工程特点、质量控制目标编制《工程 管理指导书》对容易出现投诉的质量问题要编制有效预防措施。 严格审查监理、承包商报审的《监理规划》 、《监理细则》、《施工 组织设计》以及重点分项工程的施工方案和技术措施。 开工前 督促监理单位组织施工图纸会审和技术交底组织向监理、 施工单 位作设计变更的技术交底和实施 b 、过程监控 测量及定位放线 的监控项目部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放 线基准坐标点及高程控制点并要求监理单位对施工单位的定位 放线情况进行严格校核复验。 重要材料、设备的质量监控对于 甲供材料、设备必须严格审核招标文件和合同条款对于乙供材料 必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。 所有进 场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、 合格证、 检验报告 监理对于部分材料必须进行有见证送检未经检验合格的材料不 得使用。发现不合格品时予以退货并考虑向供应商索赔。 隐蔽 工程及重要和关键工序的监控项目部应坚持经常性的质量检查 制度对隐蔽工程及重要和关键工序如桩基工程、 重要部位的砼浇 灌、防水工程、装修工程等要会同监理单位到施工现场进行检查。 对不合格工程要求监理工程师填写 《整改通知单》限期整改。 施 工中间验收监控在需进行中间验