公司部门绩效考核管理办法.pdf

XX 有限公司 部门绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为加强 XX公司 （以下简称公司） 部门绩效管理的业绩 导向作用，提升战略执行力，提高公司经营管理水平，确 保公司经营目标的顺利完成，以建立科学、规范、高质量 的全员绩效考评体系，全面激发员工的积极性、创造性， 特制定本办法。 第二条 原则 （一）部门绩效考核整体上以达成经营目标为宗旨， 以过程为控制目标； （二）客观公正原则。通过科学的方法，合理的制度 和规范的流程，确保绩效管理公平、公正、公开； （三）目标导向、过程控制原则。绩效指标的设定以 公司战略发展规划、经营目标和年度工作重点为导向，结 合过程控制，以目标管理为主旨，保障公司战略目标和经 营目标的达成； （四）激励与约束并重原则。实行考核结果与奖惩相 挂钩的考核制度，使激励与约束并重，责权利相统一； （五）考核可操作性原则。部门考核强调关键绩效考 评和考评程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可 控性。 第三条 适用范围 本办法适用于公司所有部门的绩效考核管理工作。 第二章 组织与职责 第四条 绩效管理与考核组织体系 （一）部门绩效考核委员会构成 公司总经理任部门绩效考核委员长，党支委书记、常 务副总经理、副总经理任副委员长，委员会成员为行政管 理部负责人、人力资源部负责人、财务管理部负责人、党 建工作部负责人，绩效考核仲裁组由公司工会委员构成。 （二）绩效考核委员会职责 委员长主要职责： 1. 指导、审议公司绩效管理办法； 2. 提出年度部门绩效考核总体要求； 3. 召开绩效管理工作会议， 就绩效管理体系运行中的 重大问题进行讨论、确认； 4. 对部门年度绩效计划、 考核评价、 结果应用进行审 批确认； 5. 对考核结果的申诉做出最终裁决。 副委员长主要职责： 1. 协助组长指导、审议公司绩效管理办法； 2. 提出分管部门年度绩效考核总体要求； 3. 对分管部门年度绩效计划、 考核评价、 结果应用进 行审批确认； 4. 对分管部门绩效考评过程进行监督和指导， 确保各 部门重要绩效节点及年度绩效目标考核顺利达成； 5. 对分管部门考核结果的申诉做出最终裁决。 委员会成员职责： 1. 行政管理部负责会同人力资源部、财务管理部制定 内部管理考核细则；党建工作部负责牵头制定党建工作考 核细则； 2. 行政管理部负责实施考核流程，及时督促各部门按 时提交考核相关资料； 3. 行政管理部负责对考核过程中出现的疑问、矛盾以 及申诉等进行总体协调； 4. 协助委员长及副委员长完成部门绩效考核工作。 第五条 各部门主要负责人是部门绩效考核工作的第 一责任人，负责核定本部门绩效目标，制定绩效计划，跟 踪绩效目标完成情况并及时与考核委员会沟通，审核本部 门绩效考评成绩，与部门员工共同完成绩效考评结果、绩 效改进计划和提升计划。 第三章 考核对象、考核内容及周期 第六条 考核对象及周期 本办法规定的考核对象为公司全体部门，考核周期为 一个自然年，分为季度考核和年度考核。 第七条 考核内容 （一）考核指标分布（按照公司相关规定确定前、中、 后台部门属性） 部门属性 考核内容