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工程师在 Facebook 干不下去的十大理由 编者按：本文作者是一名在 Facebook 工作快两年的工程师。为了 庆祝“ ”两周年的纪念日，该工程师 特意列举了他在 Facebook 干不下去的十大理由。貌似在骂 Facebook 实际更似在夸它。另外，通过 这十大吐槽理由也让我们能够窥探到一个活生生的 Facebook 。 对我来说，过去在 Facebook 呆的这两年简直是一场噩梦，我是真心受够了。为了 庆祝“ ”这即将到来 的两周年纪念日，我决定跳出来说： Facebook ，你真的有数不完的地方让我讨厌。但为了怕读者嫌 我烦，我就把我的抱怨浓缩成十大理由。 　　 1，为什么要提交这么多代码 ? 在过去的这两年里， Facebook 工程师的数量不止翻了一倍，而工程师提交的代码量也随着工程师数 量的增加成正比例增长。这显然违背了 Fred Brooks 四十年前在《人月神话》中建立的法则。至于为 什么会违背这个法则，我只能说目前还是个谜。每天，我都能看到周围的工程师们一天到晚不停地 提交代码、每周都在为 Facebook 网站添加新功能。而我只是坐在原位咯咯笑。一群快乐的傻瓜。 　　 2 ，会议太少了。 这主要 归功于“ ”第 1条理由。大家一天到晚都在编代码，哪有时间开会啊。 Facebook 为了防止大家 开会吵到编代码的人，甚至有一条 贴心的“ ”明文规定 ——周三不准开会。但是，我认为编程不是独 自拼命写代码那么简单。比起独自在那里纠结一些编程问题，工程师还不如邀请几个项目里的工程 师讨论一下，这样更有效率。 　　 3 ，Z uck ，你管的事也太多了吧 ? Facebook 现在已经是上市的大公司了，作为 CEO 的小扎的工作显然更应侧重一些外部事务 —— 比 如和一些大的投资人、分析师和权威人士打交道。但是，小扎现在还在做一些产品规划、和工程师 亲切交流的工作，这完全是在错误的分配时间。鉴于 Facebook 最近股价下跌的厉害，小扎应该好 好想想如何通过外部手段提升 Facebook 的股价，而不是还在那里做一些婆婆妈妈的事。 　　 4 ，对短期盈利重视不够 这主要归功于第三条理由 —— 小扎管的太多，更确切的说是小扎太理想主义、太天真了。小扎永远 关注的都是那些能够为公司带来长期利益的伟大产品，而忽略了一些短期增长点。尤其是这个季度 公司股价下跌，找到一些短期增长点，对于提升公司下一季度的营收，维护公司形象来说，非常 重要。在我看来，我们公司网站的广告比起其它大型网站要少。我们应该适当加一些横幅广告 (尤其 是一些酷炫的动画广告 )。我们应该把用户数据以一个合理的价格卖给对此感兴趣的第三方。但是 ，公司里没有一个人提这些方案，这是一种缺乏商业头脑的表现。 　　 5 ，食堂的菜干嘛做的那么好吃，这不是害我吗 ? 食堂的菜好吃也有错吗 ? 好吧，我来说说错在哪里：食堂食物供应的太多，而且三餐都是免费，做 菜的厨师都是些获过奖的。食物的种类也很多：沙拉、主菜、甜点、素食、汤、谷物、有机食品、 烧烤、冰激凌、鲜榨橙汁。对于像我这种对食物完全缺乏控制力的人，这种 福利“ ”简直就是灾难， 必然会影响我的健康。 　　 6 ，工程师有过大的决定权。 Facebook 研发团队里的很多决定都是由具体研发人员自己决定的。在 Facebook 似乎没有人懂得组 织机构为什么要有层次性，也没人懂得请示上级。我见过的工程师要么自己做决定，要么和产品设 计师在吃午餐时就把事草草决定了，或者直接是实习生决定。所有人在做完决定后甚至都不会知会 主管负责人一声。公司的这种自主决策风气说明，很多员工对于管理层权利与责任对等的概念还不 够了解。我曾在公司提出过建议，建议工程师们在做决定时，多听一些高层管理人员的建议，但没 人听我的。 　　 7 ，太多的想法都是来自黑客马拉松 这是第 6条导致的必然结果