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“三重一大”决策工作实施办法 第一章 总 则 第一条 根据，结合公司实际，制定本实施办法。 第二条 公司“三重一大”是指公司重大决策、重要人事任 免、重大项目安排和大额度资金运作。规范公司“三重一大”决 策工作，有利于做优做强做大公司，增强企业经济活力、影响 力、带动力和抗风险能力；有利于坚持党的领导、加强党的建 设，发挥党组织政治核心作用；有利于集中各方智慧，提高公 司决策的质量和水平；有利于规范公司领导人员特别是主要领 导的决策行为，强化对权力行使的监督和制约。 第三条 规范公司“三重一大”决策工作，遵循以下原 则： 坚持依法依规决策的原则。 贯彻落实“三重一大”制度要 与国家法律法规和党内法规规定协调一致，主体、内容和程序 依法合规 ; 坚持集体决策的原则。 按照各决策主体的职能职责， 建立健全集体议事决策制度，严格执行议事规则，严格遵循决 策程序 ; 坚持科学决策的原则。 尊重市场经济规律和企业发展规 律，完善职工参与、专家咨询论证和集体决策相结合的决策机 制，统筹各方因素、科学分析判断，防范控制风险、促进科学 决策 ; 坚持党管干部原则。 建立适应现代企业制度要求和市场竞 争需要的选人用人机制，发挥党组织在选人用人工作中的领导 和把关作用，严格把好政治关、品行关、廉洁关。 第四条 规范公司“三重一大”决策工作，要正确处理好 以下几个关系： 处理好民主与集中的关系。 既要集中班子成员 的智慧，把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任结合起 来，防止个人独断专行，又要发挥主要领导在决策中的核心和 骨干作用，防止出现名为集体决策、实则无人负责的现象 ; 处理 好党支委会与公司办公会的关系。 公司党支委会为“三重一 大”事项的决策主体，党支委会、总经理办公会要依据各自的 职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项。凡 涉及公司生产经营管理的“三重一大”事项须先提交公司党支 委会研究讨论、提出意见建议 ; 处理好严格程序与提高效率的关 系。 各决策主体要优化决策程序，把握决策时机，提高决策效 率。公司党支委对“三重一大”事项，不得以个别征求意见等 方式作出决策。 第二章 “三重一大”事项范围 第五条 重大决策事项范围。 重大决策事项，是指依照有 关法律法规、党内法规规定和集团公司章程规定，应当由党支 委会、职工代表大会决定的，涉及企业改革发展稳定、具有全 局性与综合性特点的重大事项，以及涉及职工切身利益的重大 事项。主要包括以下事项： 1. 公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上 级重要决定的重大措施； 2. 公司发展战略、经营方针、中长期发展规划等事项； 3. 公司兼并重组、收购股权、投资入股、改制、上市、增 减注册资本、破产等事项； 4. 公司重大资产调整、国有产权股权变动等事项； 5. 公司生产经营计划、基本管理制度等方面事项； 6. 公司财务预决算方案、利润分配和弥补亏损方案、职工 收入分配方案、企业改制职工安置方案等重大利益调配事项； 7. 公司机构的设立或撤销、管理机构的设置等重大机构调 整事项； 8. 公司党的建设工作中的重大决定部署事项； 9. 公司人才工作和人才队伍建设方面的重大事项； 10. 公司重大法律纠纷事项； 11. 公司安全生产、突发事件应对和重大责任事故处理方面 的重大事项； 12. 其他重大决策事项。 第六条 重要人事任免事项范围。 重要人事任免事项，是 指公司领导人员以及其他