公司加薪管理方案人事考核实施细则.pdfVIP

XXX公司加薪管理方案 人事考核实施细则 为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理 分配，激发员工的工作积极性，员工的薪酬水平应随岗位、职位、业绩的变动而作出相 应的调整，特制订本方案。 一、适用范围 在公司工作满 3 个月，与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况，如需调整，需 总经理批准。 二、基本工资调整方案 （1）对于年度绩效考核综合评定为差的员工，在第二年重新核薪时，基本工资均保持不 变。 （2 ）对于年度绩效考核综合评定为称职的员工， 在第二年重新核薪时， 基本工资上浮 0% —5%。 （2 ）对于年度绩效考核综合评定为良好的员工， 在第二年重新核薪时， 基本工资上浮 5% — 10%。 （3 ）对于年度绩效考核综合评定为优秀的员工， 在第二年重新核薪时， 基本工资上浮 10% — 15%。 三、绩效考核评定 公司将于每年 4 月份依据年度绩效考核结果的不同等级，将员工的收入进行相应的 调整，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下： 若年度绩效考核综合评定 90 分以上为优秀，基本工资上浮 10%— 15%。 若年度绩效考核综合评定（ 70-89 分）为良好，基本工资上浮 5%— 10%。 若年度绩效考核综合评定（ 40-69 分）为称职，基本工资上浮 0%—5%。 若年度绩效考核综合评定 40 分以下为差，基本工资均保持不变。 员工年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 部 门 评价区间 年 月∽ 年 月 优秀（ 10 分） 良好（ 8 分） 评价尺度及分数 评分 本栏平均 权重系数 一般（ 6 分） 较差（ 4 分） 极差（ 2 分） 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 1. 工作素质 的符合程度（准确性、反复率等） 。 工 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 作 2. 工作量 自主性工作完成的总量。 4 业 绩 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 3. 工作速度 无浪费时间或拖拉现象。 与年度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准 4. 工作达成度 之差距，同时应考虑工作客观难度。 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 5. 计划性 序）安排分配的合理性、有效性。 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性 6. 应变力 工 及工作中对上级的依赖程度。 作 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动 7. 改善创新 能 性及效果。 ３ 力 对担任职务相关知识的掌握、 运用，工作