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做一名出色的主管经理;管理是“金”！;投入资源;一个组织系统管理的质量，直接影响了产出的结果！ 由于管理不当而不能达成组织的目标，没有增长销售与利润，就是在浪费资源！ 管理者的责任重大！ 例：国有企业的改革就是管理的革命。;管理的职能;卓越的主管经理 ;培训的区别;管理的三个层面;管理者的夹板角色 ;如何做一名出色的主管;管理者如何组织好自己;Case study- 角色认知 ;Case study- 角色认知;Case study- 角色认知;管理者如何组织好自己;Case study- 时间管理;管理者如何组织好??己;管理者如何组织好下属;;目标管理;目标管理;目标制定的SMART原则;目标与绩效的关联;目标下达的过程;目标管理讨论;Case study- 目标管理;绩效管理;阅读与讨论;Case study- 绩效管理;人员管理;主管经理最重要的工作;主管、经理最重要的工作;主管、经理重要的工作;主管、经理最重要的工作;对激励和授权的误区;激励的定义;赫兹伯格的“双因素理论”;保健因素（一）;保健因素（二）;激励因素（一）;激励因素（二）;满意与不满意;激励的方法;加强激励机制;授权不是什么？;授权不是弃权;授权不是授责;授权不是授责;;Case study- 人员管理;团队管理;何为团队？;团队发展阶段;团队绩效;Case study- 团队管理; 对领导力的真正认识需要从以下五个方面着手，因为没有对这五大层次的正确识， 从成功到伟大是不可能的。 领导的第一层次是要具有极强的个人能力。它是通过对知识的不断追求，对技巧的 不断掌握，同时培养良好的工作习惯而获得的。 领导的第二层次是成为贡献突出的团队成员，通过与团队成员的有效合作，来达成 团队的目标。 领导的第三层次是合格的管理者，他们能有效的组织并配置人员，利用有限的资源 来高效率的完成既定的目标。 领导的第四层次是高效的领导者，他们为团队建立起远大的目标，并不断激励大家。 使团队中的每一个人能够高标准、严要求，为实现共同目标而奋斗。 领导的第五层次是领袖式的领导，他们将领导人的谦逊品质和职业意志紧密的结合 在一起，使之成为实现伟大目标的基础。 ;How Do We Define the “Strongest”?3R’s;3R’s Challenges;Sales Professionalism (Hospital);How Do We Define “the Strongest?” Sales Force Effectiveness -Metrics;管理质量提升关键;为什么总有人能赢？;让我们一起承担更多的责任与工作，让我们有机会做的更多，我们的成长才会越快！快！快！！！ 从最基本的管理做起！ 全面造就自己！;做一个出色的管理者？;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:22:3018:22:3018:227/15/2021 6:22:30 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2118:22:3018:22Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:22:3018:22:3018:22Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2118:22:3018:22:30July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 七月 20216:22:30 下午18:22:307月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 216:22 下午7月-2118:22July 15, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/15 18:22:3018:22:3015 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬