工区日常管理考核办法.pdf

第 四 项 目 分 部 工 区 日 常 管 理 考 核 办 法 一、编制目的 为加强各工区施工现场安全质量管理，施工技术、环保与文明施工管理，实现进 度控制的当期目标，形成施工管理的良性循环，本着与局指挥部统一步调、统一要 求的原则特制定本办法。 二、编制依据 1、《关于下发中铁十一局成渝客专 CYSG-4 标项目经理部安全质量、施工进度月评 比及迎检奖惩办法》； 2 、局指《月度形象进度专项考核办法》； 3、《中铁十一局成渝客专安全质量激励约束日常考核暂行办法》； 4 、《中铁十一局成渝客专 CYSG-4 标隧道、桥梁施工违规、违章处罚规定》； 5、第四项目分部工程管理实际情况； 6、局指下发的其它项目管理文件。 三、考核办法 1、考核周期： 每自然月的 28~30 日 （2 月份为 26~28 日）总评检查， 平时随机检查； 2 、考核内容：施工形象进度目标控制；安全质量管理；施工技术管理；环保与文明 施工管理。 3、考核评分：基本管理分 + 日常检查分；即施工形象进度目标控制、施工技术管理、 环保与文明施工管理，每项 25 分为基本分，日常评分办法见后附。 4 、每月 30 日晚 18：30 分前，各部门检查评分报副组长路义光处汇总。并于第 2 日 报组长处。 四、考核责任部门与考核工作负责人： 1、考核工作领导小组 2 、考核工作分工 （1）施工形象进度目标控制考核——计划部；负责人：。 （2）安全质量管理考核——安质部；负责人：。 （3）施工技术管理考核——工程部；负责人：； （4 ）环保与文明施工管理考核——协调部；负责人：； 五、管理要求 1、工区为项目分部领导下相对独立的管理派出机构； 2 、正确处理项目部各部室与工区的关系，各部室应加强日常对工区的检查与管理， 经常走下去，协助工作。并与工区配合完成本部门的管理工作。不得把工作一纸行 文都推给工区，工作上属分工协作关系。 3、工区要与项目分部务科部室建立有效的直接对口管理联系。 4 、主动工作、主动沟通，加强联系，避免扯皮。 六、评分办法（见附表 1～5 ） 附表一、施工形象进度考核评分表（总分 25 分） 结构物 部位 评分标准 扣分 加分 合计 桥梁 桩基 每少完成一根扣分，每超 1 根 加 1 分 承台 每少完成一个扣 2 分，超 1 个 加 2 分 墩柱 每少完成一个扣 2 分，每超一 个加 3 分，高墩按每节计 连续梁 超额或不足，每节段加减 2 分 得分小计 隧道 开挖 每少 2 米扣 2 分，每超 2 米加 1 分， 2 米内的超客与不足不扣 分。 仰拱 每少 2 米扣 2 分，每超 5 米加 3 分， 2 米内的超客与不足不扣 分。 二次衬砌 每少一板扣 5 分，每超一板加 5 分 监控量测 每少一环扣 2 分。 得分小计 路基 挖方 每少完成 5000 方扣 2 分 填方 每少完成 5000 方扣 2 分 附属结构 视未完成情况扣 1～3 分 附属结构 视未完成情况扣