工地项目员工绩效考核办法.pdf

项目员工绩效考核办法 绩效考核是项目管理的重要环节， 是反映员工的工作绩效高低， 确定员工贡献、 薪资、 奖惩、升降的依据。 一、本办法适用于项目所有员工。 二、目的 2.1 建立科学的激励机制和分配方式，改进员工的工作绩效，优化人才结构，调动员 工工作积极性，增强项目的凝聚力。 2.2 提高管理效率、改进工作方法。通过绩效考核了解项目员工完成工作目标情况， 表达项目对员工工作的要求和发展期望， 获得员工的看法和建议， 建立管理者与员工之间 的沟通渠道。 2.3 定位项目员工的发展方向。通过考核，可真实反应出员工的能力和特点，便于项 目科学调配人力资源并帮助员工进行职业生涯设计。 2.4 提供项目人力资源管理工作的依据。 三、绩效考核的主要内容 3.1 工作业绩考核。是项目对员工在现任职位上的工作成果进行的考核和评价，包括 员工完成工作质量、工作创新和持续改进等。 3.2 工作态度考核。是考核员工本身是否积极、主动、进取、有责任感等。包括出勤、 纪律性、协调性、责任心、主动性、积极性等。 3.3 工作能力考核。是绩效考核重要内容之一，主要对员工的知识结构和储备情况、 发现问题、解决问题的能力等进行考核。 四、绩效考核基本规定 4.1 坚持公开、公平、公正的考核原则。 4.2 坚持考核人与被考核人交流的原则，考核结果要与员工本人见面。考核人应通过 沟通交流听取意见，并予以相应的指导和教育使其改进工作。 4.4 《岗位责任制》作为测量员工岗位绩效的主要依据，考核时要从严掌握。 4.5 考核要以员工实际工作成绩和行为事实为依据，不能以个人好恶，对被考核者进 行过高或过低的考评；不能以不合理的工作要求，作为被考核者的考核标准。 4.6 保护员工申诉原则。员工对考核结果有异议且不能通过沟通达成一致时，可向系 统领导及项目经理反映、申诉，由项目班子最终做出评审决议，决议未做出前考核人考核 结果仍然有效。 4.7 考核者不得将被考核者的考核结果泄露给他人。 五、绩效考核方法 5.1 员工绩效考核每半年进行一次。考核时由行政部发放考核表，员工按要求填表。 25 日行政部将已发放的考核表收回进行统计。 26 日出考核成绩。 5.1.1 考核以填表打分的形式进行： 考核表为公司统一表格 5.1.2 考核采用自我考核、上级对下级考核、下级对上级考核四种方式进行 被考核人 考核人 权重 项目经理 公司 100% 项目书记 公司 100% 项目经理、书记 50% 工程部经理、安监部、物 30% 现场经理 资部经理 自我考核 20% 项目经理、书记 50% 班 技术部经理、质监部经理 30% 子 总工 自我考核 20% 成 项目经理、书记 50% 员 商务