美容经理岗位职责.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
岗位名称:美容经理岗位职责: (一)任职条件 l、担当过美容经理管理3年以上,有相关实战阅历,能独立开展区域美容业务。2、美容专业技术达到高级美容师标准或国家职业资格高级美容师标准。 3、擅于与他人沟通,方案、组织、协调力量强并具训练他人的力量。 4、身体健康,能承受工作压力。 5、年龄在22岁以上。 (二)职责范围 1、在项目经理的领导下,对所管辖区域门店进行管理,有方案完成项目经理下达的工作任务,完成业绩目标。 、监督检查各店的工作,严格执行公司的各项规章制度、劳动纪律、操作流程。 、组织召开区域门店的经理、店长周和月会,进行总结与分析,并作出相应的调整方案。 4、针对区域门店的营运状况,制定出每月的活动培训方案方案及销售方案。 5、合理支配调配门店管理人员的工作岗位,严格执行考核制度,不徇私舞弊。 6、了解区域内同行中门店的营运状况和市场动向,准时将最新的信息以书面形式上报项目经理。 7、把握并了解员工的需求,依据晋升制度,制定出员工的晋升方案,并组织实施员工培训。 8、每月组织各门店的团队消遣活动,增加区域员工的分散力。 9、每季度组织召开所属区域内全体员工大会一次。 10,每季度组织针对顾客的沙龙会一次。 11、每月分析上个月的成本及利润,并制定下个月的创收和节流方案。 、如因服务和技术问题消灭赔偿2000元以上的,区域经理也担当赔偿责任。 、针对节假日制定和实施促销方案,支配好门店的正常运转。 、组织管辖范围内全部员工的活动。 、聘请储备人才,定期参与聘请会。 、营业时间内巡察所管辖的门店,发觉任何问题随时解决,随时处理各种突发大事,避开造成不必要的损失。 、引导并制定合理方案,严格督促收银员落实全部的财务制度,不得消灭乱打折、乱收费的现象,促进各门店之间的良性竞争。 、懂得市场营销、管理学、财务会计基本学问。 、有良好的市场推断力量和开拓力量,有较强的组织力量,娴熟操作办公软件,并具有良好的团队合作精神、较强的观看力和应变力量。 (三)工作内容一、每月例常工作 时段工作内容 月初 (1~5日) 月中 (6-29日) 召开区域月度美容会议,将上级领导下达的美容营业指标具体分解到每个门店。 (l)定期以多种形式对美容部经理及在职美容部全体员工进行培训,对培训结果考核并汇总上报上级领导。 定期对区域美容技术骨干进行标准技术培训及考核,并汇总培训结果上报上级领导。 对管辖区域新开店铺进行开业前的培训。 依据项目经理的指导方针,结合管辖区域的实际状况制定月度美容重点销售项目并培训实施。 定期对管辖区域的部分店铺以多种形式(专家坐诊、拓客会、培训会)进行销售,提升分店业绩及客流量。 每月分析顾客需求,制定出各店的销售方案。 每月最少2次组织美容经理、美容部顾问、储备干部、销售精英进行经营阅历沟通。 每月定期与美容经埋及美容部员工沟通,真正关怀她们的生活及工作,发觉需求并满足需求。 每月定期依据公司标准对美容部经理及美容顾问、储备干部进行晋升技能考核,并将考核结果上报上级领导。 定期对销售业绩落后的门店进行诊断并拟定解决方案及监督实施,并将结果上报上级领导。 月底 (29-31 日) (1)统计各门店各类营运数据报表,并总结分析存在问题并拟定解决方案上报上级 领导。 对各门店美容经理的月度绩效进行考核,并把考核结果上报区域经理。 组织对门店美容产品库存及成本进行盘点分析。 (4)制定下个月部门工作方案以及本月的工作总结,并呈报上级领导审批 (四)直属关系 直接上司:项目经理或大区经理直接下属:门店美容经理

文档评论(0)

文章写作专家 + 关注
官方认证
服务提供商

本司主营文章撰写、培训教材、合同协议、发言稿、策划、汇报、各类文案。 ~ 海量资深编辑老师无缝对接,一对一服务。 ~ 保原创!可加急!免费改!

认证主体张家港市尚博锐艺术培训咨询有限公司
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
91320582302062995R

1亿VIP精品文档

相关文档