企业经营管理战略课件.pptxVIP

一 、战略导论 二、基于机会的战略环境分析 三、资源与能力战略 四、竞争与成长战略 五、 战略实施与案例讨论;;;;长期保持领先对任何一个企业都是一个挑战 《FOUTURE》100家最大跨国公司多年来的业绩变化(1912年-1995年);; 第一节 战略理论基本概念回顾 一、什么是“战略”？ “Strategos ” - “军队统帅”、“将领”、“指挥官”。 “Stragia”— “战役”、“谋略” “Strategy”— the art of planning operations in war or skill in managing any affair. 汉语中“战略”——事关战争全局的谋划和策略。 “策略”——达到某种目的的方法 ;在国家计委的会议上，小宫龙太郎曾断言： 中国没有“企业” ;1992年，这样一位老人的南巡讲话之后，中央提出关于“建设有中国特色社会主义市场经济”的战略转型要求，“三个有利于”标准解放了思想，“姓社姓资”讨论不再。赋有权利的真正企业的出现使得“战略”重要性突现出来。 ;我们的国家战略目标：创新型国家;波特国家经济发展四阶段论 ;三.任何战略都要回答的3个问题：;三、战略的层次 ;;第二节 战略管理 ;2. 战略管理过程 三个阶段 战略分析在于明了企业所处的战略地位 战略选择在于制定可能的行动方案及对这些 方案进行选择和评价 战略实施则在于解决实施选定的战略时进行的资源规划及组织管理手段。 ;;;;在多元化时代，已经没有谁对谁错，而是如何解决对与对的冲突;第二单元环境分析（基础与宏观）;天; ;一、基础环境与外部宏观环境分析法 ;国家的基本要素定位 澳大利亚丹皮尔港 等待出口中国等国家的铁矿石料堆 ; 我们总是接受这样的教育： 我们祖国像花园，地大物博，人口众多;重要的PEST分析法 ;;政治因素;经济因素;重要监视的关键经济变量;;社会文化因素;关键的社会文化因素;中国独生子女和老龄化社会问题？;技术因素;技术因素： 毁灭性技术的出现;谁打倒了巨人？;战略要素：哪些影响自己的创业成长;三、战略脚本法（SCENARIOS） ;脚本方案： ;建立脚本矩阵选择可能性最大的方案;选择并准备方案;环境分析（行业需求与竞争）;天;行业分析1.需求 2.竞争; 一、基础概念。“行业”（Industry,产业）泛指所提供的产品或服务类似而竞相满足同类顾客需要的企业群体。共有多少行？360行够么？;国民经济行业分类与代码表;房地产行业的代码： ;跨行业经营风险与收益并存;二、需求指标体系（行业吸引力评价指标）包括：; * Revenues do not equal the product of ARPU as subscriber figures are provided for year end, not average subscribers during a year. Detailed information on the timing of new subscriptions and churn required for the calculation of average subscribers during a given year is not available ** All CAGRs are calculated on the announced data Source: Deutsche Bank; JP Morgan; MII;电讯行业吸引力成长性的一个评价;2．获利性：利润（市场占有率最大的企业为代表）、利润的稳定性。;;;3．可进入性：行业集中度、开工率（设备闲置情况）、进入壁垒、渗透难度、价格占有率的弹性。; 2002年，侨兴环球溢价70％，以 3.16亿元收购中电通信科技有限责任 公司65%股权，进军手机行业。中 电通信持有GSM及CDMA手机生产、销售和研发牌照。通过控股中电通信，在短短的时间里推出了20多款GSM和CDMA手机。同时进军房地产。这些产业在中国很火。;4．环境制约条件：社会、法律壁垒对行业的制约、劳动力的制约。; 三、竞争分析经典的行业结构分析法——“波特五力模型”;举例：替代品的威胁;替代和防替代战略: ?行业采取集体行动 ?通过创新来降低成本，改进产品 ?提高顾客的转换成本 ?寻找产品不受替代影响的