工程建设项目的风险管理(汇编).pdf

精品文档 工程建设项目的风险管理 工程建设项目的风险管理提要：风险责任和权力相互平 衡。风险的承担是一项责任，即承担风险控制以及风险产生 的损失。但另一方面，要给承担者以控制 源自计划范文 工程建设项目的风险管理 1 、项目风险的识别 工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基 于对将来情况预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管 理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中，这 些因素都有可能会产生变化。这些变化会使得原定的计划、 方案受到干扰，使原定的目标不能实现。这些事先不能确定 的内部和外部的干扰因素，称之为风险。风险是项目系统中 的不可靠因素。风险在任何工程项目中都存在。工程项目作 为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动， 它在各个方面都存在着不确定性。这些风险造成工程项目实 施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终 导致工程经济效益降低，甚至项目失败。 对建设工程风险识别方法有： 专家调查法、 财务报表法、 流程图法、初始清单法、经验数据法和风险调查法。通常建 设工程风险损失包括投资风险、进度风险、质量风险、安全 风险等四方面内容。工程项目建设中常会遇到以下几类风 精品文档 精品文档 险： 合同风险。合同未履行，合同伙伴争执，责任不明，产 生索赔要求； 供应风险。如供应拖延、供应商不履行合同、运输中的 损坏以及在工地上的损失。 新技术新工艺风险。 由于分包层次太多，造成计划执行和调整实施控制的困 难。 工程管理失误。 建设工程风险识别过程 2 、项目风险的监控 风险分析 要对项目进行有效的风险监控首先应进行风险分析。风 险因素分析是确定一个项目的风险范围，即有哪些风险存 在，将这些风险因素逐一列出， 以作为全面风险管理的对象。 在不同的阶段，由于目标设计、项目的技术设计和计划，环 境调查的深度不同，对风险的认识程度也不相同，经历一个 由浅入深逐步细化的过程。但不管哪个阶段首先都要将对项 目的目标系统有影响的各种风险因素罗列出来，作项目风险 目录表，再采用系统方法进行分析。 精品文档 精品文档 建筑工程风险分解图 按项目系统要素进行分析 项目环境要素风险 ①法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严，相 关法律的内容的变化，法律对项目的干预；可能对相关法律 未能全面、正确理解，工程中可能有触犯法律的行为等。 ②经济风险。银根紧缩；项目的工程承包市场、材料供 应市场、劳动力市场的变动，工资的提高，物价上涨，通货 膨 胀速度加快等。 ③自然条件。如暴雨、特殊的未预测到的地质条件如淤 泥、河塘、泉眼等，反常的恶劣的雨雪天气，冰冻天气，恶 劣的现场条件，周边存在对项目的干扰源，工程项目的建设 可能造成对自然环境的破坏，不良的运输条件可能造成供应 的中断等等。 ④社会风险。包括社会治安的稳定性、劳动者的文化素 质，社会风气等。 项目系统结构风险 以项目结构图上项目单元作为分析对象，即各个层次的 项目单元，直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的技 术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加，在实施过程 中可能的各种障碍、异常情况。 精品文档 精品文档 项目的行为主体产生的风险 ①业主和投资者。例如：业主的支付能力差，或改变投 资方向，改变项目目标；业主违约、苛求、刁难、随便改变 主意，但又不赔偿， 错误的行为和指令， 非程序地干预工程； 业主不能完成其合同责任， 如不及时供应负责的设备、 材料， 不及时交付场地，不及时支付工程款等。 ②施工承包人。例如：技术能力和管理能力不足，没有 适合的技术专家和项目经理，不能积极地履行合同，由于管 理和技术方面的失误，造成工程中断；没有得力的措施来保 证进度，安全和质量要求；财务状况恶化，无力采购和支付 工资； 错误理解业主意图和招标文件，