工程成本控制办法.pdf

欢迎阅读 三鼎控股集团有限公司企业标准 工程成本控制办法 Q/SDJG -2015 1 目的 为了规范集团各建设项目工程成本的管控工作，提升建设工程成本管控水平，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于集团及下属各子集团（公司） 、项目部（即发包单位项目部，下同）的建设工程成 本管控工作。 3 职责 3.1 建设管理事业部是工程成本管控工作的归口管理部门，负责对集团所有建设项目工程成本全 过程持续管控，包括对工程成本工作的技术服务、指导、检查、控制。 3.1.1 负责汇总目标成本测算表，制定成本控制目标。 3.1.2 负责监督、检查项目部建设工程成本控制的落实工作，动态考核评价目标成本管控业绩。 3.1.3 负责制定目标成本测算的统一规范标准，建立工程成本信息库。 3.2 子集团 （公司）、项目部履行建设项目工程成本管控的主要职责。 负责建设项目工程成本管控 的具体实施工作。 3.2.1 负责目标成本初步编制并报审。 3.2.2 负责针对整个项目全过程中各阶段实际发生成本实施连续监控和动态管理。 3.2.3 负责提炼归集工程成本数据报送建设管理事业部。 3.3 集团或派驻子集团（公司） 、项目部稽察组负责建设项目工程成本管控工作的监督。 3.4 集团或派驻子集团（公司） 、项目部对标验收组负责建设项目工程成本管控工作的对标。 4 工程成本管控 4.1 工程成本管控的方法是建立事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态管控体 系，“全过程、全员、全面”推行目标成本管理。目标成本管理分为目标成本的制定、实施、后评 欢迎阅读 价阶段。 4.2 目标成本的制定 4.2.1 全过程目标成本一般分为三个阶段（即三个版本） ：项目定位阶段版、 规划方案阶段版、 批 准执行版。目标成本的确定权和修订权均在集团董事会。 4.2.2 项目定位阶段版目标成本。项目投资决策阶段，建设管理事业部审核项目部提交的目标成 本初步测算方案，依据政策文件、销售预测、技术工艺和方案指标等，结合市场影响成本的因素， 会同集团财务管理部测算出立项决策的投资估算， 按照集团相关管理权限划分方案执行审批。 作为 建设项目总目标成本。 4.2.3 项目部规划方案阶段版目标成本。方案设计阶段，依据审定的总目标成本、规划方案、建筑方案建设管理事业部 决策层 子集团 项目部 子集团 建设管理事业部 决策层 设计，建设管理事业部会同财务管理部编制目标成本表， 按照集团相关管理权限划分方案执行审批。 审批后的目标成本作为建设项目的成本控制指标。 稽察 对标验收 是 目标成本确定审批表 最高层 4.2.4 稽察 对标验收 是 目标成本确定审批表 最高层 否 4.2.5 批准执行版目标成本。施工图设计阶段，建设管理事业部依据审定的施工图设计文件编制 否 目标成本，填报《目标成本确定审批表》 （附表CK01）报集团批准后作为最终执行版。 目标成本确定审批流程图