仁寿某项目营销策划案.pptx

中城国际社区营销策划全案（精华版）;本案立足通达集团，着眼中城国际社区，旨在创造一种更为优化的企业运作模式，一种更为合理、有序的项目运作策略与流程。其中，着重需要解决以下几个问题：;二、项目层面： 解决项目开发的现实利益与长远发展的结合问题 解决项目的定位问题，产品、价格、客户的定位 解决项目运作策略问题，确定大的工作方法、思路、流程 确定项目运作阶段，和阶段目标、阶段工作重点、阶段工作方法，以备各公司、各部门遵照执行;第一章：宏观经济环境分析 ;一、国家宏观经济环境;2、未来发展预估;二、全国房地产走势发展;三、仁寿县经济发展分析;第二章：仁寿 · 通达集团发展分析 ;一、通达集团概况 四川仁寿县通达集团，是多元化产业格局的大型股份制民营集团型企业，旗下拥有6个子公司。 二、集团品牌与发展理念 企业家和主要领导人具有“儒商”气质，集团使命为：为客户创精品，为员工立平台，为社会做贡献，为企业开未来。品牌愿景：建设百年通达品牌，勇创四川百强企业。 三、产业分析 通过企业风险利润和企业未来发展分析，对产业进行优化性的建议。 三、集团发展型建议 通过集团发展模式、经营模式、资金模式、监管模式，来阐述整个集团的系统性操作模式。;一、通达集团概况;二、集团品牌与发展理念;愿 景： 创建“百年通达品牌”而奋斗。;三、产业分析;1、企业风险利润分析;2、企业未来发展分析与优化性建议;分析： 从目前的投资利润率来看，9.2%在整个行业已属高端水准，但相比其它行业，其投资利润率仍然较低。如果真实的投资利润率在3—5%，比5年期的存款利率5.25%还低，比通货膨胀5.1%还低，那么，其投资的价值就需要重新进行评估； 从产业的风险来说，原材料加工型企业，成本上受原材料价格与人力资源成本的影响较大，风险大； 从销售量上，由于人民币的升值，在出口上受到一定的影响，但内陆地区由于人力成本较沿线相对较低，仍然具有一定的成本优势； 从销售价格上，真正的利润空间在终端消费品上，纺织行业本身的盈利能力不强，很难有较高的利润； 综合来看，如任其??展，势必会占用集团的有效资金，所以，要么，将资产包销售，从而回收资金投入到更加有效益的市场；要么，改变企业运作模式和调整企业产品构架。;变卖纺织厂，对集团公司存在三大问题： 1、失去社会效益，失去在政府的话语权。 作为仁寿最大的企业，用工人数最多的企业，其在县委县政府的影响力绝对是第一位，事关民生、财政两大问题，政府不可不慎。 2、需求资金量过大，对购买方的经济实力要求过高 3、集团公司是否已经判定该企业很难有大的突破或发展？ 如果能够确定这三个因素都能够满足，并能将影响降低到最小，就可以出售。;改制：改变企业运营模式，调整产品结构;② 通达出租汽车有限公司 ;优化型建议： 垄断未来拍卖的出租汽车指标，进一步垄断出租车市场 制定和优化出租汽车服务体系，分为“出租车司机服务体系”和“顾客服务体系”，通过制度的执行、监督、考核，来提升通达汽车公司的竞争力 挖掘进一步的价值： 将出租车站牌广告提前申请，并考虑组建出租车广告公司，形成综合价值叠加型企业;③ 怡和春熙物业管理有限公司;④ 通达房地产开发有限公司 ;⑤ 通达建筑安装工程有限公司 ;⑥ 怡和春熙商贸有限公司 ;综合结论：在未来，房地产、物业服务、交通将成为通达集团的最具发展力的三大王牌，形成强有力的价值叠加体系，而这三大王牌的核心，正是“房地产”！;四、集团发展型建议;五、产业拓展推演;第三章：仁寿 ·通达房地产公司发展分析;一、公司定位 仁寿消费市场、竞争市场需求高端房地产领导者，通达房地产公司定位为仁寿的“万科”。 二、开发理念 创享高端文化生活 三、公司转型 公司由生产型企业向资源整合型企业转型，转型方式为：一是，转向规模效应更显著的产品结构和效率更高的经营方式；二是，体现最成熟的合作意识。 四、公司内部优化策划 配置健全的岗位，独立运营、独立核算，建立房地产公司制度、标准工作流程，培养精英实战团队，建立专业CRM系统。 五、公司合作单位策划 建立战略合作伙伴关系，建立“中城高端商家联盟”。 六、市场占位策划 通过土地资源、政府影响力、房地产行业、房地产品牌的占位，唱响通达在仁寿首席地位。 七、公司总体发展战略——三、五、七计划;一、公司定位;二、开发理念;三、公司转型;1、房地产企业是“系统集成商”，任何一个单一环节都不能成为企业展开竞争的资本 从价值链分析的角度看，房地产企业的价值形成过程包括项目决策、规划设计、施工管理、市场销售、物业管理，涉及各行业和各个环节，是一个非常复杂的系统工程。房地产开发企业实际上是一个“系统集成商”，它将资金、土地、设计、施工、物业管理、环境等多种变量因素组合成自己的产品，并通过广告、营销、租