公司2018年工作总结与2018年工作计划.pdf

范文最新推荐 公司 2018 年工作总结与 2018 年工作计划 2018 年已经过去，在过去的一年里，桂热公司根 据年初热作所下达的各项任务指标认真开展工作，取得了预期目标， 同时提出今年工作目标和要求。 一、 2018 年的经营工作 2018 年，桂热公司围绕“做大主业，延伸链条，固本强基，扩大市 场占有率”的发展思路，立足本所，服务华南，远销国外，在公司全 体员工的团结努力下， 实现了公司各项业务的快速发展， 按照创新发 展模式，重点打造桂热公司这一龙头，无论销售量、销售额还是利润 均上一个新台阶。 2018 年，公司实现销售收入 850 万元，利润 210 万元，产品的市场开发已由过去木薯单一品种， 拓展到三大系列十余 个品种，市场覆盖到全区 40 多个县市（区），并与海南、广东等地有 关单位建立起紧密的业务和工作关系。 今年我们的经营目标是实现销 售收入达 1000 万元，利润 300 万元。 2018 年的经营工作，主要有以下做法： （一）积极稳妥地开展主营业务，为客户提供优质服务。公司成立 以来，确立了以西南、华南地区木薯种植户为主要服务对象，依托热 作所有利的科技优势， 在突出木薯种茎作为主营产业外， 还重点强化 芒果、澳洲坚果、木瓜、剑麻、龙眼、荔枝果苗木批发、零售为拓展 业务。据测算，去年 gr911 木薯品种新增推广面积 10 万亩，其他品 1 / 18 种通过与地方农业技术部门合作、 农业园区合作， 共建立新品种示范 基地约 XX亩，为新品种推广奠定坚实基础。 （二）加强基地建设。农业企业，基地建设是根本。公司把实验基 地、核心示范基地、中试基地和外埠示范基地建设作为重点，全年新 增基地建设面积 1000 多亩，前后累计投入 80 万元。在项目实施过程 中，扩建了 300 多亩的种质资源圃， 建立高产栽培示范基地 3 个和优 良品种适应性生产示范点 3 个，推广使用优良品种 17 个。 （三）从严从细，加强经营管理工作。去年，公司新制定了五项管 理制度，涉及财务管理、信息管理、内控制度管理、办公制度管理和 考核绩效管理等。与部门签订了责任状，与职工签订了工作目标，把 目标任务分解到公司具体人员，明确职责，将任务承包分解，具体经 济指标和安全指标落实到个人。 公司管理进一步规范和明晰。 公司实 施了以上管理制度以后，工作效率大大提升，员工工作积极性加强， 公司的业务水平上升到新的高度。 （四）积极开展项目建设。全年共实施 3 个较大的项目，包括木薯 生物质能源产业化关键技术研究与示范、 木薯桂热 4 号栽培示范与推 广、木薯新品种新选 048 选育与应用，完成投资额 2500 万元。受热 作所委托， 组织开展了 3 个项目的前期论证、 项目可研和后期收尾工 作。 尽管取得不少成绩，但由于公司成立的较晚，关系还不太顺，仍然 存在不足和需要解决的问题。 一是新业务开拓不够，我们虽然紧紧依托科研单位和种植户，做好 范文最新推荐 现有的业务，但公司的业务领域很广，可开发的空间还很大，尽管做 了一些工作，但没有重大进展。 二是公司与国际间的交流合作还不够广泛，我们每年研发和引进的 新