合益-领导风格问卷.docVIP

PAGE PAGE 1 领导风格问卷(ILS)帮助您从被领导者的角度来了解领导力。它告诉领导者，在他们的领导行为中需要做出哪些选择，并提供明确的“下一步”发展。高效领导者创建的氛围可以推动执行并鼓励创新。他们让人员积极参与实施组织的战略目标、赢得他们的承诺，让人员愿意“精益求精”。这类领导者使用了一系列的特殊领导风格 – 每种领导风格都采用了合适的措施、在合适的时机、针对合适的人员。当形势和角色发生变化时，他们能够灵活应对。这是一个要求严格的过程，但这也是高效领导者在收益、利润、执行和留住人员等方面取得成果的方式。 使用领导风格问卷(ILS)来： 提高您的领导者的效率 – 扩展他们的能力 帮助他们更好地应对业务变革及团队成员的需求 加强一对一的反馈和团队发展计划 改进公司、团队或部门的工作氛围 – 最终提高财务业绩。 为什么选择合益集团的ILS？ 领导风格问卷(ILS)帮助您从被领导者的角度来了解领导力。它对每个经理的行为以及如何对其团队绩效产生影响提供具体见解。它告诉领导者，在他们的领导行为中需要做出哪些选择，并提供明确的“下一步”发展。由于它是以全球各地数万名经理为基准的，因此，您可以将您的领导者与其他组织的领导者进行比较。 ILS是基于哈佛大学的心理学家黎特文和史春格的开创性论著而制定的。经过全球最优秀组织的数十年研究，合益集团继续研究领导行为、团队氛围与绩效之间的关联性。我们的调查结论强调了六种领导风格，每种风格均各有侧重，且能够最有效地推动团队绩效。 强制型：取得员工的直接服从 directive 权威型：提供长期的愿景和领导力 visionary 合作型：建立信任与和谐 affiliative 民主型：取得团队的一致并形成新的理念 Participative 领头型：以身作则，完成高标准的任务 Pacesetting 教导型：强调员工的职业发展 coaching 通过180°调查获得的ILS反馈反映了经理是怎样思考他们的行为的，并与他们的团队的经验进行比较。这是强有力的反馈，必须由认证的顾问提供。 领导风格问卷 经理问卷： 这是给您用来了解您自己领导风格的问卷。总共有12道题，每道题目代表一种情形。在每题回答之前，请先仔细地考虑您面对每种情形时将如何处理。各个答案并无好坏之别，只请您按“实际上”您会如何处理来做答。每题都是单选。 情形1：你的下属只考虑他们自己的利益，而对友善的谈话没有良好的反应。 加强统一的步骤，以完成工作； 在不勉强的原则下，使自己和他们有沟通的机会。 和他们谈谈工作目标。 设法不干扰他们。 情形2：你的下属在可观察的范围下表现越来越好，而且你也注意到他们都了解自己的责任和工作标准。 友善地加强互助，但积极留心他们的表现。 不做什么。 尽量做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排。 强调工作完成的重要性及期限。 情形3：你的下属有不能自行解决问题的时候，虽然你不去管他们，但他们的表现及人际关系却仍然正常。 加入他们一同来解决问题。 让他们自行处理。 尽量纠正他们。 鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。 情形4：你想要做一个很大的改变，而你的下属已具有良好的工作记录，并期待着改变的来临。 让他们来共同发展这个改变，但不勉强。 宣布改变并严密地予以监督。 让他们来决定改变的方向。 听取他们的意见，但决定改变与否在于你。 情形5：几个月来你的下属表现一直处于低潮，他们也不在意工作未达成目标。以前会有这种情形，但重新分配工作后，也一度有效。不过，他们仍然要时时被提醒完成工作。 让他们来决定自己的工作方向与内容。 采用他们的意见，仍注意到其工作是否达成目标。 重新设定目标，并小心地督导。 让他们自己设定目标，但不勉强。 情形6：你接任一个工作效率很高的部门主管，而前任主管管理的生产力很高，你想维持高生产力，且使工作环境能更人性化。 尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。 强调限期完成工作的重要性。 尽量不去干扰他们。 让他们参与决策，但只留心目标是否达成。 情形7：当你的下属建议改变组织的架构，而你也正想这么做，加上他们日常的工作中，已表现出有弹性做改变。 确定改变，并且监督改变。 加上他们的认可，并让他们自己进行改变。 依照他们的意见做改变，但控制改变的进行。 避免引起麻烦，顺其自然。 情形8：你的下属表现良好，并且团队内有良好的人际关系，但你仍感觉有些时候无法掌握他们的工作方向或进度。 顺其自然。 跟他们讨论，并着手进行需要的改变。 以明确的态度来指导他们的工作方向。 为避免伤到上司与下属之间的关系，不做太多的指示。 情形9：你的上司指定你负责一个项目组，以收集进行改变的建议，但这项目组对工作目标认识不够清楚，每次会议的出席率很低，并且会而不议，演变成社交