最全华为战略管理体系（从规划到执行）.pdf

让人力资源管理在“价值创造、评价、分享”闭环中发光 ——华为的战略管理体系（从规划到执行）分享 战略的本质：是追求格局上的成功 每一场悲剧的发生都是基于贪欲和对自己能力的高估。 上帝给了人们有效的力量，但却给了人们无限的欲望——大仲马 要得到你想要的某件东西，最可靠的办法就是让你配得上它。在能力上没有提高，只执 着于欲望，往往最后要面对的是万丈深渊——查理芒格 在自由市场的环境，企业的效率和效益是生存发展的根本。投入产出比就 是衡量企业竞争力的标志。管理能力标准就是企业的效率和效益。 战略解决的是：“你凭仗什么去赢”？ 卓越供应链匠心坊/ISC-WORKSHOP 战略的逻辑 目标是否明确 如果回答“是” 个人期望与企业目标 企业规模和可持续性 对风险的容忍度 战略是否正确 明确的业务定义 竞争优势的来源 可持续性与增长率 如果回答“否”… 战略能否执行 战略资源 创业者的角色 组织结构 卓越供应链匠心坊/ISC-WORKSHOP 战略管理 只有在正确的方向上， 用正确的逻辑来坚持与管理， 才会有正确的结果。 难点/问题点 •寻找方向比制定战略更重要 •战略澄清是基础（有假设、理论、逻辑关系，传递到各作战单元） •关键在于战略定力和战略耐力 卓越供应链匠心坊/ISC-WORKSHOP 战略思维 一家有“好战略” 的公司，远不及 “具有战略思维”的公司。 环境在不断的变化，公司和竞争者及利益关联者的关系也在不断的调整， 卓越的经理人，不论职务高与低，均应具备战略思维，战略思维的深度和 广度，不仅影响自身成就，更决定公司的运营成败。 卓越供应链匠心坊/ISC-WORKSHOP 中国企业发展的三个阶段 1、资源型企业：资源+老板 2、管理型企业：制度+流程 +文化 3、战略驱动型企业：战略+资本 +管理 卓越供应链匠心坊/ISC-WORKSHOP 学习华为的战略管理 卓越供应链匠心坊卓越供应链匠心坊//ISCISC--WORKSHOPWORKSHOP 剖析华为“不仅仅是500强”的关键成功五要素KSF 做正确的事 1 有战略耐性 战略 ：管道战略， “端管云”协同 。坚持以客户为中心，战略规划牵引的解决方案开发， 战略解码的组织绩效管理，构建抓住战略机会点的 “狼性”组织能力 力出一孔 引入明白人 2 炸开金字塔 人才：全球人才资源 “掠夺”，最明白的人最合适的时间做最正确的事。以奋斗者为本，