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公司部门管理制度精选范本
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公司部门管理制度 ( 一)
公司奖惩制度范本
第一节总则
1、为加强公司经营管理,明确奖惩的依据、标准和程序,使奖
惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,维护正常的生产秩序
和工作秩序,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,
根据国家有关规定并结合国畜的实际情况,制定本制度。
2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式,以严密的考核
为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小, 而采用不同的形式
奖励 ; 对违反公司规章制度, 给公司造成经济损失和不良影响的员工,
要给予严肃处罚。
第二节奖励
第一条、 奖励范围:
如有下列情况,公司将予以奖励:
a) 对技术或工作方面有益的改进,提出有益的合理化建议并取
得成效时 ;
b) 预防灾害或救灾有功时 ;
c) 为国家、社会立功,为公司的社会形象做出重大贡献者 ;
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d) 获得社会、政府或行业专业奖项,为公司争得重大荣誉者 ;
e) 对公司业务推进有重大贡献者 ;
f) 个人业务、经营业绩完成情况优异者 ;
g) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者 ;
h) 遗留问题解决有重大突破者 ;
i) 有重大发明、革新,成效优秀,为公司取得显著效益者 ;
j) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者 ;
k) 对突发事件、事故妥善处理者 ; 妥善平息重大客户投诉事件者 ;
l) 向公司提出合理化建议,经采纳有实际成效者 ;
m) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公,具有高度奉献和敬业
精神者 ;
n) 顾全大局, 主动维护公司利益, 具有高度的团队协作精神者 ;
o) 培养和举荐人才方面成绩显著者 ;
p) 满足公司设立的其它奖励条件者。
第二条、 奖励项目:
公司设立的主要奖励项目包括:
a) 年度专业成就奖:以公司内各个系统的工作环节为基础,每
年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选, 具体评选标准和体
系由公司各职能部门制定,奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创
新奖、优秀团队奖等等 ;
b) 公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项 ;
c) 即时奖励:根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。
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第三条、 奖励方式:
公司为员工
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