参观养殖场心得体会.docx

参观养殖场心得体会 参观养殖场心得体会 参观养殖场心得体会 观光养殖场心得领会 【篇一：养殖场管理人员工作心得领会】 养殖场管理人员工作心得领会 要善待员工 猪是活口，生长久短，吃、喝、病、死全由饲养员来管理，饲养员情绪的变化，对猪只的生长影响很大，为此我们一定善待员工。常言说 “你敬他一尺，他敬你一丈。 ”在管理中，我常把员工当朋友，当兄弟对待。每日我起码到各班组巡视一遍，常常跟技术员、饲养员聊天，认识饲养状况，发现问题实时解决；交流饲养心得，流传饲养技术；总结饲养经验，提高饲养水平；掌握思想动向，认真帮助解决。经过聊天，管理者和被管理者，感情亲密了、思想交流了、心情愉快了、情绪高涨了、踊跃性提高了、效益也上去了。 严格消毒 猪场的病原多从场外传入，为防备病原的侵入，猪场一定严格消毒。 (1)外来人员及返场员工一定先进消毒室消毒。 (2) 外来车辆入场一定用火碱水喷洒消毒。 猪舍内外要按期消毒。 (4) 猪舍门前要有火碱消毒池。 (5) 本场员工不得任意串舍。 (6)集体活动后 (如卖猪、转猪等 )参加人员一定进消毒室消毒。总之要尽量把病毒、细菌拒之门外。 注意保健和温度 猪在生长过程中，不免会被这样和那样的病毒、细菌、微生物侵袭。为使猪只健康成长，防患于未然，要做好保健工作。为此，凡新转 入一批猪 (如产房转保育舍、保育转育肥舍 )，第一由技术员依据这批猪的健康状况，拟订其保健计划，如饮水中加什么药、料里加什么 药、预防什么病、打什么疫苗、何时驱虫及剂量、时间等，饲养员好准时按计划进行。 温度对猪只的生长影响很大，特别是产房和保育舍，必定要赐予足够的重视。量化管理 我场分五个班组，即配种妊娠组、产仔组、保育组、育肥组和一个饲料加工组，每组有一名技术员兼组长，负责本环节的工作，依据各组的特点，拟订出各组的指标，各组再将指标分解到人。如配种妊娠组，一个技术员带四个饲养员，每个饲养员管理一栋猪舍，每舍存猪 130 头左右。从产房下床的空怀母猪开始，以配种后进那栋妊娠舍，就以那栋饲养员为主装备人员。他负责空怀母猪饲喂，查 情，掌握配种最正确时间，并实时在其余饲养员的配合和技术员的指导下进行配种。而后赶入他管理的猪舍，进行饲喂。本舍有多少头猪，耳标号是多少号，计划用什么疫苗，什么时间注射，用量是多少，以及去螨、驱虫、消毒、喂料、补料等工作的时间、用量都由技术员一一列出详细计划，复写两份，交饲养员一份贴在舍内墙上。饲养员按技术员的要求进行工作。每干完一件工作，饲养员都要在计划后边作出记录。这样饲养员知道每日干什么，怎么干；技术员随时掌握饲喂进度，场长也好检查状况，等计算效益薪资时，依据产仔舍的产仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母猪膘情等查核标准，进行效益薪资核算。 薪资与效益挂钩 为激发员工的踊跃性，我场推行效益薪资。依据各环节的详细状况。在全场员工薪资大概均衡的基础上拟订出各环节薪资标准，并把计算方法教给饲养员，使他先知道，养好这栋猪，可拿到多少薪资，做到成竹在胸。 如保育这个环节。我场共四栋保育舍，每位饲养员管理一栋，每栋 有保育猪 350 余头，从产房转入的 10kg 左右的仔猪经过 45 天的饲喂，要达到 30 公斤以上。我们拟订的标准是，每增重 1 公斤，效益薪资为 0.1 元。死淘率 4% ，多用 1 公斤料罚 0.05 元，节俭 1 公斤 料奖 0.1 元；药费 (不含疫苗和粉剂 )每转出一头为 0.6 元，节俭按 20 ％奖赏，多用按 10% 处分。这样每人均匀薪资大概在 700 元左右，若 效益薪资低于 500 元，说明该饲养员不负责任，该饲养员将被裁减。批量盈亏核算 我场推行的是全进全出管理模式。每舍为一批，每转一批，统计员就要对这批猪进行一次核算，看这批猪在这个环节里每公斤的成本是多少。 如育肥舍，一舍猪在 320 头左右， 30kg 上下，由保育舍转入饲喂 80 多天，增重到 90 kg 左右销售。依据记录，看增重、料比、死淘、用药 (含疫苗、粉剂、消毒剂等 )等状况一一算出，用量、单价、金额、再加上效益薪资，分摊的水电、煤、杂品花费，看这批猪总合用了 多少钱，除以净增重量得出在这个环节里、这批猪每增重 1 公斤的成本是多少，再分段累计出，这批猪从出生到售出每公斤的成本， (含空怀、配种、妊娠及所摊返情和公猪的花费 )。最后对照市场实质售价，计算出这批猪盈余的状况。 经过这样的层层管理和核算，使老板知道管理者的成绩，也理解自己的猪场终究盈余多少。 首页 12 尾页 【篇二：观光养殖场策划书】 2011-2012 年上学期社团活动月 活 动 策 划 药物工程系 星源牧业培训协会 年11月21日2011 观光养殖场策划书 梧桐叶落 ,冬日已悄悄邻近。我们的大学生活很短暂，为了让同学们能够在短时间内更好的利用时间来增