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班长工作职责和考核标准 班长工作职责和考核标准 班长工作职责和考核标准 班组长岗位职责以及查核标准 为增强公司管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切 实发挥当班长的带头作用。 特对班长的岗位职责作以下规定： 领导关系 受生产主管直接领导。 岗位素质及能力要求。 要熟知公司规定的规章制度，认识分切制造的所有过程，娴熟 掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设施性能及车间连接 上下工序的过程特色，拥有必定的管理能力，讲究工作方法和工作 成效，拥有独立办理车间各样突发性问题的能力。 3.职责范围及能力 全职负责班组人员、生产、设施、质量、效率安全等方面的管理工 作。 3.1 人员管理 3.1.1 班长有权对班组所有生产人员、包装人员，依据需要进行 调整和安排。 3.1.2 班长负责记录班组生产人员的出勤状况。 3.1.3 班长对班组不听从安排的员工有权对其查核，并将详细情 况报告主任。 3.1.4 假如班中出现突发性问题，班长有权调换班组所有人员， 共同努力，共同解决问题，保证生产顺利进行。 3.2 生产管理 3.2.1 在对生管、处下达的生产计划进行平衡分解后，负责依照 当天计划、车间人员配置状况、设施状况合理安排生产，并按生产 要求保证生产计划顺利达成。 3.2.2 班长应固守生产现场，随时掌握生产现场的动向，仔细记 录生产计划达成状况实时报车间主任。 3.2.3 负责班组生