工程项目管理丁士昭主编的课后习题及答案.pdf

工程项目管理第二版 复 习 思 考 题 目 录 第一章 概论 错误 !未定义书签。 第二章 项目组织理论 错误 !未定义书签。 第三章 项目策划 错误 !未定义书签。 第四章 工程项目目标控制基本原理 错误 !未定义书签。 第五章 工程项目采购管理 错误 !未定义书签。 第六章 工程项目投资控制 错误 !未定义书签。 第七章 网络计划技术与工程项目进度管理 . 错误 !未定义书签。 第八章 工程项目质量和安全管理 错误 !未定义书签。 第一章 概论 1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？ P1 答：只有明确 目标（投资、进度、质量） 的项目才称为项目管理意义上的“项目” ；没有明确目 标的项目不是“项目” ，因而 不需要控制，也无法控制 。 2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。 P5-6 答：（1） 工程管理的范畴是： 项目前期的开发管理 +项目管理 +设施管理 =DM+PM+FM。涉及 建设工 程项目的全过程的管理 ，也涉及 参与建设工程项目的各个单位对工程的管理 （投资方、开发方、 设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方） 。 （2 ） 工程管理的核心任务是： （1）工程建设增值 ：确保工程建设安全、提高工程质量、投 资成本控制、进度控制； （2 ）为工程使用（运行）增值 ：确保工程使用安全、有利于环保、有利 于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。 3、请阐述工程项目管理的含义。 P8 答： 《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指 挥、协调和控制等专业化活动。 工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（ CIOB）对其作了如下的表述： 自 项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 以使项目的 费用目标、 进度目标和质量目标 得 以实现。 此解释得到许多国家建造师组织的认可， 在工程管理业界有相当的权威性。 在上述表述 中： ? “自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期； ? “项目策划” 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； ? “费用目标” 对业主而言是投资目标， 对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要 任务是确定项