公司优秀员工评选规定.pdf

公司优秀员工评选规定 公司优秀员工评选办法为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员 工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化 建设，每末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集 体评比活动，评比办法如下： 一、评比范围： 、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员； 、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位； 二、优秀员工、优秀管理人员评比条件 、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当病事假累计天以下； 、工作业绩突出； 、累计考核无 c 等； 、有良好的团队精神，善于主动与人合作； 、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高； 、工作中计划性强、积极完成各项工作任务； 、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个 人修养； 、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗； 、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。 三、先进集体评选条件 、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标， 预算达成率好； 1 月度绩效考评分积分名列前矛。 、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成 率高； 、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉； 、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。 四、名额设置与分配 、推选出银员工候选人： a 部门名、 b 部门名、 c 部门名、 d 部门 名、 e 部门名； 、在候选人中推选名金牌员工，其余全部为银牌员工 、优秀管理人员名； 、先进集体个； 、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加 员工评选，参加管理人员评选。 、以上名额配置为暂行规定，以后每可根据公司发展情况再定。 五、评选活动的组织 、公司成立评选活动领导小组， 负责对评选活动的领导和组织管 理。 领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各 直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组 长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。 、具体活动的组织、 协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负 责； 2 、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认 真学习； 、各子公司按分配名额组织全体员工进行评选， 公司直属部室由 总裁办主任组织全体员工进行评选评选以无记名方式进行投票选举， 以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为银牌候选人，如遇票 数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。 、由评选领导小组分别通过无记名投票的方式， 选举出当选人员； 、优秀管理人员、先进集体先由全体子公司部室经理以上、管理 人员以 无记名投票方式， 各评选出一个优秀管理者和三个先进集体候选 名额。 、各区域负责人将当选的优秀员工名单、优秀管理人员名单、先 进集体名单和先进事迹材 料报送集团人力资源部； 、评出银牌员工后，根据名额分配，先进集体的评选分别由两地 评选领导小组成员以无记名投票方式， 确定出金牌员工人选和先进集 体。公司人力资源部负责将当选的金牌、银牌员工名单、优秀管理者 名单和先进集体上报董事长批准。 、以上评选活动时间安排每由人力资源中心根据情况确定； 、人力资源中心负责协调解决集团优秀员工评选活动中出现的各 种问题，总裁办负责监督、检查各单位评选的公正性。 ， 公司优秀员工评选办法 3 、以上评选活动时间安排每由人力资源中心根据情况确定； 、人力