电子有限公司产能分析报告之两篇.doc

厦门XXX电子有限公司 产能分析报告 一、主要产品信息 产能分析报告 产能分析报告简述 日期 备注 T73-2继电器生产线产能 2011.11 4100继电器生产线产能 2011.11 产品名称 型号 设计年产能 2012年需求计划 备 注 T73-2 T73-2A/B/C型 6000000只 4000000 单班 4100 4100A/B/C型 8000000只 5000000 单班 二、现有设备产能核算 1、预订工作时间标准 计划工时 计算公式：净可用工时e=a*b*c*d 说明 a 单班时间/时 10 b 班次/班 1 c 作业率（%） 95% d 年出勤天数/天 300 e 净可用时间/时 2850 2、生产线能力计算 工序名称 设备名称 设备编号 设备台数 生产产品只/ 总加工时间 日加工能力 人员配置 备注 T73组装 T73组 装线 T73-2SCX 13 1800 　10 　18000 　7 　 动簧组成型 动簧带料 T73-2DHDL-014 1　 　2000 　10 　20000 　无 　 铆动点 铆动点机 T73-2MDD-015 　1 　1600 　10 　16000 　1 　 铆静点A 铆静触机 T73-2MJD-016A 　1 　2000 　10 　20000 　 1 　 　 　 　 铆静点B 铆静触机 T73-2MJD-017B 　1 　2000 　10 　20000 　 轭铁整形 轭铁整形机 T73-2EZX-018 　1 　2000 　10 　20000 　 插引线脚 插引线脚 T73-2CYXJ-019 　1 　2500 　10 　25000 　 绕磁路　 饶线机 T73-2RXJ-020 　1 　1000 16 　16000 　1 2班 3、毛产能核算 产品系列 产品名称 工时定额 型号比例 线产能 实际产能 备 注 T73-2 A型 10小时 65% 18000 11700 B型 10% 18000 1800 C型 25% 18000 4500 合 计 10小时 18000 3、有效产能 产品/生产线 毛产能 设备可用性 稼动率 合格率 作业率 人员配置 现有人员 净产能 T73-2 18000 100% 95% 99.5% 95% 10 10 16100 三、产能提升策略 1)人力资源： A)增加班次，采取两班制或三班制（1小时－1星期） B)加班，适当延长工作时间（1小时－1星期） C)内部支援，其他线暂时借调（1小时－1星期） ; 2)设备资源 内部调配或快速购买（1个月）; 机器增加设备台数、开机时间（1个月）。 xx有限公司 产能分析报告 一、主要产品信息 产能分析报告 产能分析报告简述 日期 备注 2 产品名称 型号 设计年产能 2018年需求计划 备 注 转子 3028 560 102 20万件 两班 二、现有设备产能核算 1、预订工作时间标准 计划工时 计算公式：净可用工时e=a*b*c*d 说明 a 单班时间/时 8 b 班次/班 2 c 作业率（%） 90% d 年出勤天数/天 284 包含周六，除去法定节假日 e 净可用时间/时 4089.6 2、生产线能力计算 工序名称 设备名称 设备编号 设备台数 生产产品数/时 总加工时 日加工能力 人员配置 备注 　 OP01 圆盘锯 NBST1030160/61 2 300 16 4800 2人 2班　 OP10 车床 NBST1030129/30 2 100 16 1600 2人 　2班 OP20 磨床 NBST1030112/68 2 200 16 3200 每台2人 2班　 OP30 拉床 NBST1030134 1 150 16 2400 　2班 OP40 车床 NBST1030111 1 56 16 900 2班　 OP60 磨床 NBST1030168 1 250 8 2000 　1班 3、毛产能核算 产品系列 产品名称 工时定额 型号比例 线产能 实际产能 备 注 3028 560 102 16小时 转子 100% 900 900 合 计 16小时 900 3、有效产能/日 产品/生产线 毛产能 设备可用性 稼动率 合格率 作业率 人员配置 现有人员 净产能 3028560302 900 100% 95% 97% 90% 11 746 三、产能提升策略 1)人力资源： A)延长两班次工作时间（每班可延长工作时间1小时） B) 内部支援，其他线暂时借调 2)设备资源 内部调配或快速购买（1个月）; 机器增加设备台数、开机时间（1个月）。