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供应链实施必须与伙伴同步 互联网技术和新的物流技术的出现，企业逐渐认识到供应链的革新不仅降低了成本，更重要的是满足了市 场的消费需求。而供应链策略也在此基础上向同步供应链发展。同步供应链在企业如何管理供应链方面做了三 项重大改变：企业将联合供应链成员实现同步运行；信息技术、物流创新理论与网络已经成为供应链的革新工 具；供应链组织的重组。 虽然供应链管理为企业创造了提高价值的机会，但是选择适合于某一行业的供应链是 十分困难的。同步供应链策略以网络联合为基础在世界范围内得到运用，具有领先优势。美国三个采用供应链 管理的企业的成功案例有力地说明了供应链提高收益这一原理。沃尔玛、可口可乐和戴尔电脑公司在 8年的时间 里采用了同步供应链策略，其收益在同行中遥遥领先，沃尔玛收益增长了 250%，可口可乐收益增长了 500%，戴 尔收益增长了 3000%。 研究表明正确地实行供应链联合有利于行业的发展，实现同步供应链的收益切入点则体现在执行紧缩策 略、实施联合计划和选择正确的供应链等方面。 执行紧缩策略 在选择供应链通道紧缩的实施过程中，虽然有许多变量、挑战与风险，但带来效益是巨大的，并具有强大 的市场竞争力。具体实施方法可以归纳为： ·内部延伸：将最终产品从生产厂运到分销中心； ·公司间的延伸：将最终产品从装配厂家运到下一级贸易伙伴； ·销售代理模式：设定由生产厂家与销售商共同负责库存平衡过程，使零售商着眼于销售和定单； ·直接模式：由装配厂家负责定货与实施销售，免去了零售商这一中间环节。 应当指出的是，为了避免生产商和分销商的收益损失，公司既要及时调整供应链结构，又要避免调整不当 或一次调整过多等现象。 选择正确的供应链 选择正确的同步供应链和制定企业业务单位的供应链策略可以获得市场的主导地位。在评估了提供给供应 链伙伴和最终客户的收益率之后，可以允许公司在行业或企业集团范围内实施同步均衡策略。必须注意，选择 正确的供应链应充分考虑企业供应链相对独立结构的效益和企业销售渠道与消费者利益等方面。以下六种供应 链策略是尤其需要关注的： ·供应链策略：首要问题是产品的主导地位和品牌的建立，通过品牌和较大的市场占有率获得高利润空 间； ·运行的灵活性：根据不同商品种类和地域差异进行投资和运作以适应消费趋势； ·市场更新与定位：为消费者提供新奇的产品与物流服务； ·与消费者关系：通过直销建立和保持与顾客的联系； ·业务焦点：以价廉物美为遵旨，追求优质服务； ·资源优化：注重供应链效率的均衡。 例如，一个大的新鲜食品供应商认为冷冻链是其成功的关键，因为温度是货架寿命的重要因素。冷冻链的 概念是从产品被选中开始到被顾客放进自家冰箱的全过程。冷冻链需要的几道程序具有严格的定义，如果不能 保持温度就缩短了货架寿命，该冷冻链就会产生一定的风险。公司负责到达零售商仓库的冷冻链；零售商则负 责从仓库到货架的冷冻链；检测器随机测量货架的温度并反馈给零售商。供应链中的相关企业可以特设免费热 线电话，若出现质量问题可追溯到具体的商店，并可以使零售商保持冷冻链的适宜温度。冷冻链对于水果供应 商来说更加重要，因为水果对温度的变化比蔬菜更敏感。 保洁公司的例子说明了供应链优化配置及如何有效地支持商业策略。其重点在于通过联合来创造以需求为 主导的供应链。通过一系列有关效率、改进、产品广告、分类