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公司中层管理人员考核规定 公司中层管理人员考核办法 随着系统内分支机构的不断壮 大，管理类人员日益增加， 为使系统内各分支机构对所管辖的管理类 人员的绩效考核达到统一， 以便于横向管理，特制订此绩效考核标准， 各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员 绩效考核工作。 一、 被考核人员范围 . 各分支机构的部门经理级、副经理级人员； . 隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员； . 岗位重要的科级人员。 二、 考核程序 . 各分支机构的部门经理级、 副经理级人员； 隶属于分支机构的 分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理； . 岗位重要的科级人员一考核人为部门经理， 总经理为考核成绩 调整人。 三、 考核方法 . 所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方 法，每季度、终进行一次； . 述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导； . 上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导 复评打分的方法。 1 四、 考核时间 . 季度考核：于每季度的倒数四天前将个人本季度的工作述职报 告及下季度的工作计划交直接上级， 直接上级于下季度的日前完成上 级评价并交所属考核人总经理审核终评后， 报管理小组并交本机构人 资人员处备案； . 度考核：于每月日前将个人全工作述职报告及下度个人工作计 划交直接上级， 直接上级于月日前完成上级评价并交所属考核人总经 理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。 注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。 以度考核成绩为准核发终奖金。试用期员工不参加终考核。 五、 考核内容 . 岗位职责考核 指对被考核管理人员要担当本职工作、 完成上级交付出的任务中 所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工 作交期和工作跟进等构成。 . 能力考核 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。 基本 要素包括担当职务所需要的理解力、 创造力、 指导和监督能力等经验 性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 . 品德考核 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、 工作勤惰、 协 作精神以及个人修养等构成。 2 . 学识考核 指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。 基本要 素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。 . 组织纪律考核 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求 等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。 六、 考核等级 . a 级（优秀级）—分 工作成绩优异，有创新性成果； . b 级（良好级）—分 工作成果达到目标任务要求标准，巧 绩突出； ， 公司中层管理人员考核办法 . c 级（合格级）—分 工作成果均达到目标任务要求标准； . d 级（较差级）—分 工作成果未完全达到目标任务要求标 准，但经努力可以达到； . e 级（极差级）分以下 工作成果均未达到目标任务要求标 准，经督导而未改善的。 七、 考核结果的应用（工资指