房管站管理站长述职报告.docVIP

房管站管理站长述职报告 今年来，我紧紧围绕市委、市政府和市房产局的中心工作，以科学发展观为指导，认真履行职责，努力服务大局，虚心接受监督，较好地完成了各项工作任务。现将20xx年度述职述廉工作简述如下： 一、加强学习，不断提高自身理论修养 我始终把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，这样才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。一是努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习科学发展观和社会主义荣辱观，学习党章和党的路线、方针和政策，坚持用马克思主义中国化的最新成果武装头脑；二是认真学习《行政许可法》和《公务员法》等法律法规，增强法治意识，进一步提高自己依法行政、依法办事的能力；三是刻苦学习市场经济、领导科学、财政金融、文秘业务、电脑科技等方面的知识，拓宽知识面，提高业务水平，增强综合素质；四是努力学习《廉政守则》、《廉政准则》、《中央制奢八项规定》和《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，增强勤政务实、廉洁自律的意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。四是注重建章立制，促进各项工作规范运行。为加快推进管理站的管理创新、制度创新，建立健全科学民主管理制度、职责考核制度，努力做到用制度管人、用制度管事、用制度管钱，我十分注重建章立制，规范管理。一年来，我组织制定和完善了一系列管理站工作制度，如，党风廉政建设和反腐败斗争目标管理责任制、干部岗位责任制、政务公开制度、民主生活会制度、考评制度、接待开支制度、车辆管理制度、内勤内务制度、信访制度、值班制度及请假制度等，切实形成良性长效机制，大大完善提高了管理站的治理机制和管理水平。 二、公房保值增值和房屋产权产籍管理取得好成效 我们坚持以管好、用好，提高效益的原则，切实做好公房的管理和经营。一是加强管理。我站根据房产局的要求，对公房进行全面普查，重新核准，重新造册登记，使公房的数量清晰、位置清晰、产权清晰、用途清晰、效能清晰，做到底子清、情况明，为确保公房管好用好，盘活增效提供了有力保证。二是注重维护和扩租。投入大量资金，进行公房维修和改建，既确保公房面积不减，又保证经营安全，改变重收租轻维护的现象。与此同时，多想办法，挖掘潜力，把没租和停租的公房尽快出租经营，扩大出租面积，盘活公房效能，增加经济收入。三是抓好招租。把公房租赁推向市场化，实行公房商铺公开招租制度，使公房商铺租金增幅20xx年来，本人坚持按照中纪委历次全会重申和提出的四项规定及省、市关于加强党风廉政建设等要求开展工作。坚持按照中央关于“讲学习、讲政治、讲正气”的要求，做到自重、自省、自警、自励，过好名位关、利益关、金钱关；带头艰苦奋斗、勤俭节约，严格制止奢侈浪费行为；带头严于律己，勤政廉洁，洁身自好，清白做事，带头接受监督，时时事事以自身廉洁自律的行为去带动班子和影响群众。同时，本人严格管好配偶子女和自己身边的工作人员，公私分明，经常教育身边工作人员正确对待所处的工作环境，牢记全心全意为人民服务的宗旨，没有任何违法违纪的行为发生。无论工作中还是生活上，我都十分注意严于律已，廉洁奉公，时时处处以《廉政准则》和《廉政守则》的规定严格要求自己，从没有利用职权给亲属谋取私利；积极抓好单位党风廉政建设，当好表率，切实管好子女亲属和身边工作人员，做到清清白白以政，堂堂正正做人。 虽然我们在20xx年做了许多工作，取得了一定成绩，但也存在一定的问题。一是理论学习不够深入，自觉性不高。二是领导水平、领导方法还有待于进一步改进。主要表现在与班子成员沟通交流不够，在工作的协调和配合上达不到最佳效果；与分管部门领导交流和沟通不够，在协调处理一些复杂问题时，办法还不够多。三是少数干部职工有畏难情绪，工作积极性、主动性还需进一步增强。因此，在今后的工作中，我们要进一步解放思想，搞好调查研究，创新工作方法，变压力为动力，发挥艰苦奋斗的作风，知难而进，迎难而上，确保完成房产局给我站下达的各项任务。