个人的职业生涯规划与企业的发展目标.pdf

. 员工个人的职业生涯规划与企业的发展目标 1 、员工的目标：追求个人利益的最大化，个人利益的 广泛含义：薪金、地位、职务、专业水平、关系。 企业的目标：追求利润的最大化。 2 、员工的目标与企业的目标在本质上和理论上是统一 的，一致的。 3 、但是在现实生活中员工的目标与企业的目标的不统 一、不一致是经常发生的。员工的目标经常会偏离企业的目 标，游离于主轨道之外。 4 、每个人都很重要，目标不一致，员工与企业偏离甚 至背道而驰的害处，延缓了企业目标的实现，危害了企业目 标的实现。反方向的作用力。 5 、员工目标偏离企业目标的原因有哪些？？影响因 素！！ 6 、企业如何引导、吸引员工回归企业的目标，尽可能 的达到员工目标与企业目标的一致、 （具体 ）详细。 措施： 1 、人是需要管理的，用管理把员工的不同的思想，引 导到流一到公司的大目标之下。 2 、3 、员工把个人的目标附着在企业的目标之上，通过 企业，借助于企业可以更方便、更理想、更轻松的实现个人 利益的最大化。 公司的发展壮大能够给员工个人带来什么 . . 改变，公司的发展能够给员工个人带来的变化和收益。 公司为每个员工提供了展现自我的舞台和空间，帮助员 工实现个人利益的最大化，帮助员工成功，企业为员工提供 支持是其坚强后盾。 员工所有想要的想要得到的东西（利益）在企业中都可 以找到的。 金钱（收入、薪金） 名誉：成就感 社会地位：事业有成，交际、交往 人际关系：他人尊重，社会认可 4 、员工为自己打工，不是为老板，也不是为社会，每 个员工是在为自己打工。 6 、（金钱）薪酬体系：公平、公正、合理、有吸引力、 有激励作用的薪酬，“自助餐式”的福利制度。 5 、（职务）合理的上升通道： 7 、 8 、（成就感，事业有成）兼融并蓄的企业文化。兼融并 蓄的企事业文化！ 1 、全员管理：合理化建议制度，让每个员工真正成为 公司的评价，我是公司的一名成员，一员，公司的发展有我 的贡献。 员工感受不到企业的压力，就不会为企业分忧。建立、 . . 压力、传导机制（压力转让机制） ，分解压力让每个员工感 到压力，承担压力，不再让老板一个人受累，所有的苦一个 背杠。 发言权、 参与权、 民主、 言论的畅通和言论的流转渠道， 合理化建议制度的建立，全员管理，让每个员工真正成为公 司的主人。 我是公司的一员，公司的发展有我的贡献，使员工获得 了巨大的成就感，员工在与公司一同共同患难，一同成长的 过程中获得满足感。 授权管理 2 、授权管理：信任也是一种管理，信任是最 高境界的管理，信任不是旅途自流，放纵而是有责权利的要 求。 首先，老板必须有容忍部属比自己差的耐心，允许员工 犯错。 其次，老板要能够接纳部属不同的做事方式。 最后，老板要能够容忍员工超过自己，比自己强。 9 、（人际关系）沟通与交流重要性，交流的平台，提供 交流的平台。 10 、 11、了解每个员工的需要、需求。 每一个新员工的进入公司的第一天除了配备必备要的 . . 办公用品之外，还有一张作息时间表，一本员工手册（在公 司内的权利和义务） ，一本管理制度汇编，