《团队经营与管理》.pptxVIP

1;2021/7/15;营销管理;绩效管理的四大驱动因素;团队经营管理的基础思路;团队经营管理的精神核心;团队经营管理的精神核心;目录 Contents;9;内勤与主管的职责;团队经营管理应知应会的技能;技能一——团队文化的塑造;团队文化，营造家的氛围;;;;;;技能二——会议经营的运作;会议经营展示;;会议经营展示;开门红小分队上战场！;技能三——活动管理的推动;活动管理关键要素;开会有内容 培训有针对 工作有模式 习惯有延续 收入有提升 管理上平台 留存有增长;技能四——目标管理的追踪;组织发展5个“1”个人工作目标概念——持续倡导 每天至少1个增员拜访； 每周创说会送会1人； 每月至少1件期交保单； 每期新人班送训1人； 每季有效增员1人。;新人： 主管应关注：教授、辅导、追踪、陪访 一年期：市场经验、累积客户、推销技巧 主管应关注：目标建立、工作说明书 二年期：准客户开拓、销售技巧、市场建立 主管应关注：指导——训练和激励（针对问题）;;;;2021/7/15;34;35;36;37;寿险营销感悟：;养成良好习惯 提升综合技能 帮助个人成长 实现队伍发展 达成共赢局面;41;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021