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2019工程部年终工作总结 2019工程部年终工作总结 PAGE / NUMPAGES 2019工程部年终工作总结 2019 工程部年关工作总结范文 篇一： 岁月似箭，似水流年。一年的时间确实是很短暂的，不知不觉间 20XX 年已立刻过去。新的一年又将到临，值此新故交替之际，总结一下过去，考虑一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年中间更好的达成自己的本员工作。 我与 20XX 年进入企业工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的有关管理工作。在工作过程中，恪守企业的各项规章制度，平常严格要求自己，清廉自律。工作中认真负责，能理论联系实质的展开工作，与工程部及各有关部门的同事配合，较好的达成了企业领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 、能够耐心仔细的做好图纸审察工作，配合主管领导 及有关设计单位落实小区给排水、 供热、燃气等管网的地点、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案 1 与假想，踊跃与设计人员交流， 完美方案及施工图纸的设计。 比如：中融国际项目地下修建物许多，并且地下车库和地下 人防均与各楼相连，这就致使未来小区排水管道没法排出。 所以向主管领导提出应在 2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地 下人防之间留出一条通道，不然小区排水管网将没法铺设。 再如：设计院将连结体的采暖、给排水管线设计在汉口街一 侧，而汉口街一侧又无地点铺设这样多的管线，向主管领导 请示后，实时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后， 更改了设计。 、外面协调：关于一个工程项目来说外面协调工作关于项的顺利展开有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业企业（自来水、供热、燃气）达成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专 业企业保持了优秀的合作关系，各专业管网的配套设计正在 按期进行，当前已达成给水、排水管网的设计工作，燃气、 供热管网的设计正在进行中。在工作中间能够从企业的利益 和角度出发，踊跃配合各专业设计人员，达成各项任务。 二、在施工现场管理方面 月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场 2 用水方案，待方案落实后辅助领导达成了有关手续办理及设计工作。并配合自来水企业达成了中百一库暂时用水及现场施工用水的施工工作，保证了项目按期动工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，依据现场的实质状况达成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案拟订过程中，联合工程实质采纳了塑料排水管，待排水事后，管材还能够用于排烟机孔，为企业节俭了必定的资本。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分简单出现问题的地方，实时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的资料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可持续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，因为监理企业的专业人员有时到位不实时，所以要常常巡视检查，查对各样管道的地点及规格，能否切合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早办理免得影响到后续工程的施工。如提升排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管 3 理过程中能够坚持以设计文件为依照，严格按施工规范的要求进行检查。 三、在工程造价管理方面 能够做到严格审察现场的施工签证，按照施工签证的原则，对影响工程造价的各样要素进行有效控制，认真审察施工单位提出的资料清单，发现问题及错误后实时予以纠正。 以上所述，即为在过去一年中间所做的一些工作，在过去的一年中间，即获得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力更正过去工作中的不足，且在此后的工作中，更为严格要求，在做好本员工作的同时，不停的学习与累积，不停的提出问题，解决问题，不停完美自我，保证工作高效率、高质量。为企业发展全力以赴。 篇二： 回首过去的一年，所走过的行程，心中感触万千。因为 20XX 年关于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下边我就把 20XX 年度的工作向在坐的各位领导及同事们做以总结与报告： 一、工程部的职责 假如将酒店比做一个人，我们工程部好似是一个人的心 4 脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好似是向各个部门输送的血液、氧气和营养，不论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来没法挽回的经济损失，直接影响酒店的名誉和形象。为此我们成立了巡检制度，发现问题急时解决，把全部事故都消灭在萌芽状态之中，比如：今年冬季进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人广泛都反应室内温度不够，空调吹凉风的问题。得悉这一状况后我们大家经过认真的剖析和认真研究，发现是因为铁路锅炉房供给的热源温度过低，也因为我们的换热系统因为老化而造成的换热效率