集团总部与子公司关系.doc

集团总部与子公司关系 集团总部与子公司关系 PAGE / NUMPAGES 集团总部与子公司关系 企业总部与子企业的关系 企业化管理系统是指成立在企业制基础上的企业母企业对子企业的管理系统。它包括两方面的内容，一是以产品为基础的生产和市场的经营管理，二是以产权为基础的企业组织管理。当先人们对前者重视很多，后者经常被人们所忽略。企业化的管理从整体上要解决集权与分权的关系问题。世界各国的经考据明，企业内部也许企业内部的管理权限配置，都没有一致标准，有的强招集权，有的则重申分权。但是，多半依照“有控制的分权”这一基本的管理信条，即所有权的对外延伸和分解要以有效控制为前提，无控制的放权等于弃权或失控。 一般而言，企业总部的职能主要表现在三个方面 : 一是协调企业内部门之间的活动，互通信息，协调一致 ; 二是督查成员企业的业绩，聘任、任免成员企业的高级管理人员 ; 三是在督查和对长远供求做出议论的基础上， 决定可否向新产品、 新产业进行重要投资，可否退出某些领域。 国内外企业企业发展的经验表示， 企业总部对成员企业的一个重要督查手段是财务督查， 使子企业的会计成为“老板会计”而不是“经搭理计” 。企业总部必定成立一些有利于企业内部资源一致配置的职能机构，主若是企业企业的计划投资、战略研究指导、市场 开拓和协调、财务及分派。同时要成立有效企业服务功能，依照国内外的经验，主要应成立科研开发中心，