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集团有限公司流程纲要管理规范 集团有限公司流程纲要管理规范 PAGE / NUMPAGES 集团有限公司流程纲要管理规范 企业有限企业 流程管理规范 二〇一三年八月 目 录 第一章 总则 3 第二章 流程管理机构与职责 4 第三章 流程的设计和校正 6 第四章 流程的审批和宣布 9 第五章 流程运转、督查与评估优化 10 第六章 附 则 12 第一章 总则 第一条 为规范 A 省交通运输企业有限企业（以下简称企业企业）流程建设工作，加强企业企业流程管理，保证企业企业流程制定、执行、评估与更正的标准化，特制定本流程管理规范。 第二条 本规范涉及的专业术语定义以下： （一）流程是一组将输入转变成输出的互有关系或相互作用的活动。 （二）流程架构是指对企业全部流程分类和分级的结构化反响，是流程管理系统的基础。 （三）流程设计是指以流程基本要素为起点，设计业务工作程序和确定有关规范，并经过绘制流程图以实现业务管理规范化、标准化的过程。 第三条 企业企业的流程管理应依照以下原则： （一）全员参加原则。流程涉及的各职能部门、岗位人员均有权和有责任对流程运转过程提出建议； （二）合用性原则。从企业企业运营本质出发制定流程，认真检查研究，保证流程的可执行； （三）关系性原则。从企业企业全局出发制定流程，防备流程间相互矛盾； （四）连续优化原则。流程处在不断优化的过程中，随着企业企业不断的发展，流程也