工程建设合理化建议.pdf

第一节 工程建设合理化建议 第一小节 合理化建议 【1】关于工期的合理化建议 本工程是精装修工程，工期相对来说非常紧张。尤其是目前装饰施工中由于材 料选型和定样导致的工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主，对于一些量大、 单项价值高的材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报， 力争按照工期约定完成施 工任务。针对其他一些共性的问题，我们提出以下建议： 【1.1 】建立计划管理体系 完善的计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键 一环，因此，建议建立由总承包方牵头，各相关单位参加的计划管理保证体系。 1、计划管理与协调组织 计划管理是一个系统工程，涉及参与工程建设的各方，因此，为更好地搞好计 划管理和协调工作，建立一个由施工总承包方负责牵头组织，业主、监理、及主要专 施工总承包方 业分包参加的计划管理组织，如下图所示。 业主方代表 监理方代表 主要专业分包代表 计划管理与协调 1 / 6 2、计划管理的思路与范围 ⑴计划管理的思路 以施工进度计划为主线，以各类专业保障计划为基础，以综合协调和过程控制 为手段，确保工期目标的实现。 ⑵计划管理的范围 计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中，主要包括： ①施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划 ②专业分包招投标及进场计划 ③图纸出图或需求计划 ④资源供应、设备采购计划 ⑤施工准备工作计划 ⑥技术保障计划 ⑦设备调试计划 ⑧其它需编制的计划 【1.2 】其它建议 1、业主应增加自身计划管理和实施的透明度 , 及时通过适当方式向承包单位通 报计划实施的进展情况 , 如遇计划拖延或不能按总承包方进度要求提供相应资源时 , 2 / 6 应提前向施工承包方进行通报 , 并协商对进度计划进行相应的调整； 2、尽量减少专业分包队伍的数量。 3、最好提供合理的施工总进度计划，以便合理安排装修工程的施工。 【2 】关于工程质量的合理化建议 对质量的理解应该是一个广义的概念 , 它不仅包括工程实体质量 , 还应包括设计 质量、管理质量、功能质量，因此，提高工程质量，应紧紧围绕“如何创精品工程” 这个主题。 【2.1 】关于如何“创精品工程”的建议 我们认为： “精品工程”是设计上的精品、功能上的精品、管理（服务）上的精 品、质量上的精品，其中，设计是基础，管理是手段，功能是目的，质量是保障。归 根结底，就是说，设计、管理、功能、工程实体，都要质量好，这样的工程才是质量 好的工程。 【2.2 】其它建议 1、加强其他专业的配合工作，以便装修工作如期完成。 2、加强对材料的环保指标控制。 在人们越来越注重环境质量的时代， 工程的环保指标应越来越受到重视， “绿色” 应该成为质量指标中更加引人注目的一个指标， “绿色”应该成为该工程的品牌象征。 因此，在质量控制中， 应加强对材料的环保指标控制， 如控制砼中的氨气、 氡气含量， 控制装修材料中甲醛等有害气体或放射性元素含量等。 3 / 6 【3 】关于成本的合理化建议 【3.1 】成本考核的原理 质量与成本之间存在着联系 , 也具有一定的矛盾 , 因此 , 考核成本不能仅以价格 高低作为唯一判定的标准 , 成本不是越