利用工业工程的方法降低产品成本的思路讲义.pptxVIP

利用工业工程的方法降低产品成本的思路利用工业工程的方法降低产品成本的思路目标了解工业工程熟悉工业工程的基本方法利用工业工程的方法思考降低产品成本利用工业工程的方法降低产品成本的思路 了解和掌握工业工程的基本方法，进而在工作实践中运用工业工程的知识去进行现场改善，有效地降低产品成本。 利用工业工程的方法降低产品成本的思路企业提高经济效益可以通过各种技术来达到1）工业工程：把人、设备、材料、能源等作为一个综合的工作系统来进行设计和改进，并使之得以实施。能促进制造方法、加工方法、作业方法等的改进。2）质量管理：是按照图纸的要求，把产品可靠地制造出来，减少制造过程的失败损失，有效地利用材料，降低成本。3）价值工程：从改进产品功能入手，对产品作改进设计，重新审查设计图纸，从现有设计最低成本的基础上，再进一步降低成本。利用工业工程的方法降低产品成本的思路 工业工程（IE）是对人员，物料，设备，能源和信息所组成的集成系统，进行设计，改善和设置的一门学科。实践证明，运用工业工程可以解决生产要素的合理有效配置，排除工作中的不经济、不均衡和不合理的现象，提高劳动生产率和效率，降低产品生产成本，是企业提高经济效益的基本方法之一。IE定义：人员物料设备能源信息综合体系专门的设计数学物理学社会科学知识技术改善通过利用设置工学的分析设计原理方法规划设计评价改进创新期待的成果P、Q、C、D、S、F工业工程在制造业中的应用项目领域使用率排序方法研究作业方法90％1作业分析83％4动作研究66％5物流53％10生产计划45％13标准化60％7作业测定时间研究85％3PTS法65％6工厂设备及设计工厂布局85％2设备购买和更新52％11工资支付激励60％9职务评价52％12管理工程管理37％14成本管理60％8工业工程发展简史年份概念方法创始者（发展者）国别1370年机械时钟维克Wyek法国1430年左右威尼斯兵工厂的船只外装备装配线威尼斯船厂意大利1776年劳动分工经济利益亚当·史密斯（Adam Smith）英国1798年互换件爱立·维脱耐（Eli ·Whitney）美国1832年按技能高低付酬；工时研究的一般概念查理·倍倍奇（Charles Babbage）英国1911年科学管理原理；正式的时间研究概念泰勒（Frederick W·Taylor）美国1911年动作研究；工业心理学的基本概念弗兰克与莉莲·吉尔布雷斯美国1913年移动的装配线亨利·福特（Henry Ford）美国1914年工作进度图标亨利·甘特（Henry L·Gantt）美国1917年应用经济批量方法控制存储F.W.哈里斯（F.W.Harris）美国1931年质量控制的抽样调查和统计表瓦脱·休哈特等美国1927－1933年霍桑研究对工人积极性的新见解爱尔顿·梅耶（Elton Mayo）美国1934年工作活动的抽样调查L.H.C.铁配特（Tippett）英国1940年解决复杂系统问题的协作方法运筹学小组英国1947年线性规划的单纯型法G.B.但泽（Dantzig）美国1949年认得因素的研究人机工程学会1950年后模拟、决策理论数学规划、计算机技术的应用和发展美国和西欧70年代后完善的工业工程理论和技术，研制出软件包工业工程意识增值意识成本意识效率意识问题意识改革意识问题意识：问题是什么问题：现状与标准或者期望之间的差距Deviation from should目标过去现在未来生产要素人 财 物生产的财富产品 服务投入产出转换生产率＝产出/投入技术管理生产系统增值的概念站在客户的立场上，有四种增值的工作使物料变形组装改变性能部分包装物料从进厂到出厂，只有不到10％的时间是增值的什么是浪费Definition of Wastes 除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西 Anything other than absolute minimum resource of material , machine and manpower required to add value to the product 任何非必须的东西 Anything Other Than Necessary消除七种浪费Eliminate Wastes过量生产 Overproduction库存Inventory返工Correction多余动作Motion过程不当Processing等待Waiting搬运Conveyance产品成本降低产品成本增加设备折旧费和间接劳务费等的增加劳务费降低间接制造费降低第四层次的浪费1.多余的仓库2.多余的搬运工3.多余的搬运设备4.多余的库存管理、质量维护人员5.多余的电脑以作业的再分配减少人员消除第三和第四层次的浪费等待时间显在化消除制造过剩的浪费第三层次的浪费过剩库