房地产投资拓展流程(完整资料)..pdfVIP

【最新整理，下载后即可编辑】 【最新整理，下载后即可编辑】 房地产项目拓展管理流程 房地产项目拓展管理流程 一、流程概况： 一、流程概况： 流程目的：保持公司持续发展，系统的搜寻房地产项目并在 流程目的：保持公司持续发展，系统的搜寻房地产项目并在 确定项目前对其可行性进行充分论证，有效规避风险，以供 确定项目前对其可行性进行充分论证，有效规避风险，以供 决策者做出正确判断。 决策者做出正确判断。 适用范围：适用于公司房地产项目拓展管理，包括从土地信 适用范围：适用于公司房地产项目拓展管理，包括从土地信 息的获取，到土地所有权的最终获取。 息的获取，到土地所有权的最终获取。 定义：1.市场定位 ：明确项 目目标消费群体并知悉群体特征 ； 定义：1.市场定位 ：明确项 目目标消费群体并知悉群体特征 ； 2.产品形态：项目类型选择，确定项目究竟为普通住宅，还是 2.产品形态：项目类型选择，确定项目究竟为普通住宅，还是 写字楼或商场等；3.产品主题：项目设计主题选择，与产品形 写字楼或商场等；3.产品主题：项目设计主题选择，与产品形 态相关，指具体产品形态的细分；例如：普通住宅可以按价 态相关，指具体产品形态的细分；例如：普通住宅可以按价 格进行高中低档区分，也可以按建筑形式进行高层、多层、 格进行高中低档区分，也可以按建筑形式进行高层、多层、 小高层区分。 小高层区分。 流程主导及参与部 门：投资拓展部 （主导）、研发设计部、工 流程主导及参与部 门：投资拓展部 （主导）、研发设计部、工 程管理不、成本合约部、营销策划部、物业管理部、财务管 程管理不、成本合约部、营销策划部、物业管理部、财务管 理部、企管运营部。 理部、企管运营部。 部门 流程中承担责任 部门 流程中承担责任 董事会 批准新项目投资决策 董事会 批准新项目投资决策 董事长 1. 审批前期项 目信息 董事长 1. 审批前期项 目信息 2. 参与项目建议书会审，审批项目建议书 2. 参与项目建议书会审，审批项目建议书 3. 参与项目可行性研究报告会审，审批项目可 3. 参与项目可行性研究报告会审，审批项目可 行性研究报告 行性研究报告 4. 参与项目投资决策会议，审核新项目投资决 4. 参与项目投资决策会议，审核新项目投资决 策 策 5. 审批招挂拍策略与二手项 目谈判策略 5. 审批招挂拍策略与二手项 目谈判策略 6. 参与/指导项 目获取过程 6. 参与/指导项 目获取过程 7. 参与项目获取合同会审，审批项目获取合同 7. 参与项目获取合同会审，审批项目获取合同 总经理 1. 参与项 目前期信息收集、沟通、考察 总经理 1. 参与项 目前期信息收集、沟通、考察 2. 审核前期项 目信息 2. 审核前期项 目信息 3. 参与项目建议书会审，审批项目建议书 3. 参与项目建议书会审，审批项目建议书 4.