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后勤部经理述职报告 后勤部经理述职报告 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！2010 年是酒店丰收的一年，在酒店经营形式一片大好， 首先感谢领导和同事们一年以来对我们部门工作的支持和关爱，后勤 部作为保障部门在一年中做了大量的工作，本人作为后勤部负责人全 心全意带领员工，团结一致，共同努力，顺利的完成了酒店下达的各 项工作任务，现将一年的工作汇报如下： 工程方面 一、合理安排，交叉培训，提升技能 根据部门人员实际情况，合理安排岗位交叉训练，使工程部全体 员工成为工程及维修工作的多面手，熟练工，按时完成酒店的各项维 修及工程计划工作任务。 二、遵守计划，积极协调，确保系统完好 依据年度计划，合理安排，做好酒店各重要设备的检修和维护， 确保满足酒店经营要求，一年来积极协调劳动局联络外协单位，做好 中央空调，供水，取暖，排污，厨房设备等系统的保障工作。 例如：对所有区域的弱电设施进行定期的检查和维护，每周对弱 电设备进行清洁和保养，每月对弱电设备进行 2-3 次 4-5 个小时的断 电维护，避免弱电设备在高温环境中长时间工作造成工作不稳或损坏， 保证了弱电设施的正常