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7S 活动推行手册与推行计划书 7S 活动推行目标 提高员工的整体素质，营造一个清洁、舒适的工作环境，从而提高生产 作业效率，减少浪费，降低生产作业成本，提高企业的竞争力。 7S 活动推行方针 开展 7S 活动以整理、整顿生产作业现场，培养员工良好的作业习惯，改善 生产现场管理为目的，提高企业整体形象。 目录 序言 第一章 总则 一、 目的 二、 范围 三、 7S 的定义 四、 责任 第二章 直接作业区管理准则 一、 适用区域 二、 准则内容 第三章 间接作业区管理准则 一、 适用区域 二、 准则内容 第四章 7S 稽查内容与扣分标准 一、 整理、整顿 二、 清扫、清洁 三、 素养 四、 安全、节约 第五章 推行组织系统 一、 组织 二、 结构 三、 职责 四、 有关事项规定 第六章 7S 每月定期查核与奖惩规定 一、 7S 每月定期查核 二、 7S 每月成绩评比 第七章 7S 专题发布与年终发布 一、 7S 专题发布奖与惩 二、 7S 年终发布奖与惩 序 言 毫无疑问， 中国已经是一个制造业大国， 但中国制造企业在激烈的市场竞争 中也面临着巨大的挑战：供货周期缩短， 利润空间减少， 促使企业必须加强对生 产成本和交货期进行精确控制； 市场竞争的全球化， 客户需求的个性化促使企业 必须运用信息化来提升管理水平 ; 客户对产品质量及可追溯性要求的不断提高， 要求企业必须实现精细化管理 ；市场的迅速变化使企业必须实现快速反应，实 现业务运作的可视化等。 7S 是现代企业管理的基础。推行 7S 活动能够确保生产过程规范化、秩序 化，为提高质量奠定基础；通过 7S 活动可有效降低各种浪费，提高生产作业效 率，降低成本；推行 7S 活动能够提高员工敬业精神和工作积极性；通过 7S 的 标准化工作，可以积累并优化技术；通过推行 7S 活动，可以实现物、人、机、 方、环的最优化，从而使企业达到最佳状态，实现企业的经营目标。 第一章 总则 一、 目的 为创造一个良好的工作环境， 提高工作效率，彻底消除各种浪费， 从而更好 地达成经营管理成效。 二、 范围 本文件适用于本公司各直接、间接部门和单位。 三、 7S 的定义 1 、整理（ Seiri ） 物品集中归类， 将工作场所的所有物品区分为 “必要”和 “非必要”的，“常 用”和“不常用”的，留下“必要”和“常用”的，清除掉其他“非必要”物品。 2 、整顿（ Seiton ） 将物品进行定位、定容和定量，留下必要的适量物品，依照规定定位摆放， 且放置整齐，并加以标识。 3 、清扫（ Seiso ） 定期保养打扫， 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净， 以保持工作 场所的整洁。 4 、清洁（ S