广告代理公司及其经营管理教材 .pptxVIP

广告代理公司 及其经营管理摘自物讯网物流学院（）第一节 专业广告公司 ◆ 专业广告公司的定义 《广告法》将广告公司界定为广告经营者，它接受广告主的委托，为其设计、制作、代理相关的广告业务。5.1 广告公司的作用●?全面代理广告业务●??对广告运动进行具体的策划和实施 启示：广告专业的人才去向以及对人才的要求： ◆媒介：研究受众的专家； ◆广告公司：又博又专，专业要求全面； ◆企业：懂营销和企业的经营与管理； ◆广告行政部门：有行业意识和管理能力； ◆广告教育：理论功底与指导实践的能力； 5.2 广告公司的分类综合型广告代理公司专门型广告代理公司5.3 广告公司的组织形态 5.3.1 综合型广告代理公司的两种组织类型 ●部门制：以功能为基础 资源集中式 ◆优点：集中、有效管理等 ◆缺点：影响效率等 ●小组制：以单个客户为基础 ◆优点：协调、灵活等 ◆缺点：客户之间的冲突和矛盾等9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?★★★（评析） 两种形式的结合：部门制与小组制的结合…… 对实际的广告经营运作有一定的价值。5.3.2 广告公司的机构设置调研部客户部创作部媒介部行政部5.4 广告公司的管理5.4.1 广告公司的行政管理 其主要职责是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。 ● 科学计划； ● 精心组织； ● 加强控制； ● 注意协调；5.4.2 广告公司的人事管理广告公司的竞争归根到底是人才的竞争。在广告公司的管理中，最难管理的是人，最容易出问题的是人，最头痛的也是人事问题……１、人才的聘用广告公司对人才的基本要求：①有明晰的逻辑思维能力，具备一定的专业知识和文化水平，有分析问题、综合问题的能力；②有创新意识；③较强的表达能力和沟通能力；④具备较强的学习意愿和能力；⑤具备较强的事业心和负责任的态度⑥具有探索精神等等２、人员的培训奥美公司的培训方式：①集中培训；②专业培训；③岗位培训；３、人员的评估广告人员的业绩是否能够被正确评价，是决定整个广告人员管理能否更趋完美的重要因素，是许多重要决策的基础。公司的评估应该是双向的过程，要允许员工对评估做出反应。另外，在评估中不能忽视员工对个人的职业道路和发展潜力的意见。４、人员的薪酬与激励薪酬的作用：①吸引广告人员；②减少广告人员的流动；③激