采购发包作业管理规定.docxVIP

The pony was revised in January 2021 The pony was revised in January 2021 采购发包作业管理规定 采购发包作业管理办法 一． 为使公司采购发包达到行之有效的执行与管理，特制定本办法 二． 范围： 　　凡一切需采购之项目，如：财产、设备工具及公司各 项 　　费用申请和支出，均依照本办法执行。 三．管理细则 　　1． 总务处经办人采购需负一切法律责任。不得徇私。 如经举证确实，除赔偿所造成集体环境及损失外 公司将追究其相关法律责任。 　　2． 各类大宗采购必须按合同严格执行。 公司费用核决、分预算内和预算外两种流程 四．作业流程： （一）预算内：（指超过月累计预算时） 　　1．凡一切须采购物品及各项费用申请和支出，均需严格按着公司财务部相关规定之流程进行 　　2．每次申请金额核决程序也应严格按照财务部相关规定进行。 （二） 预算外：（指超过累计预算时） 　　1.严格按照财务相关规定进行 　　2.突发性及预算数额较大者，应报公司董事会商议解决，并视同预算外。 五．依合同所签定内容支出的费用，严格按照财务部流程办理。 六．各部每月所支出费用如超过月累计预算时，应呈