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PAGE PAGE 1 H集团的薪酬实施细则范文 　　H集团组建于20xx年，是隶属于北京XX实业总公司的一个集团型企业，主要从事园林绿化设计及施工、室内外花卉生产、大型室内外租摆、鲜花花艺工程等多项业务。 　　20xx年底，为促进集团业务发展，公司对管理现状进行了诊断，在此基础上对组织管控、人力资源等进行了系列优化，本案例主要呈现H集团的薪酬实施细则。 　　第一章 总则 　　第一条 目的 　　吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。建立与H集团战略相匹配的、富有竞争力和激励性的薪酬体系，吸引和保留符合企业发展需要的人才，充分调动员工积极性，从而支持公司战略目标的实现。 　　第二条 管理原则 　　（1）价值贡献原则——通过标准化的岗位评价，客观衡量每个岗位对公司的价值贡献，建立薪等系统，作为薪酬分配的依据 。 　　（2）业绩导向原则——员工的薪酬分配不仅与个人的绩效表现挂钩，同时与部门和公司的整体业绩挂钩 。 　　（3）责任导向原则——除了业绩因素，员工的薪酬分配以其所承担的责任大小为基本依据 。 　　（4）内部公平原则——公司薪酬遵循价值和效率优先的原则，反映岗位价值、工作业绩和个人能力对员工收入的决定作用；同时，在公司内部的不同部门之间保持必要的平衡。 　　（5）市场导向原则——公司以劳动力市场的一般薪酬状况为基准，保持薪酬在本行业与本地区