员工激励管理团队和企业文化.pptxVIP

组织行为与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化;对组织与人的行为的研究在今天更为重要;第一讲;传统组织的决策机制与信息的传递;传统组织的级别管理;传统组织的薪资管理;组织的策略模式—以人力资源为例;策略和观念行为的关联;企业文化分类; ;支援性作业——工作分析;支援性作业——绩效评估;支援性作业——绩效评估;绩效评估的主要内容和程序; 绩效评估的测量内容;绩效评估系统的组成及其相互关系;二、评估结果和评估目的;绩效评估的测量方法;1、相对标准法; 2、绝对标准法;绝对标准法 1: 特征评价表 ;绝对标准法 2: 行为定向评价法;目标管理法;全方位业绩评估;全方位业绩评估;绩效评估的主要难点;绩效评估信息的种类;绩效评估的内在矛盾;绩效评估中的人性困扰; 对归因理论的理解要考虑文化的影响;组织转变的系统性特征与员工影响力的演变;员工影响力的演变;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:01:2921:01:2921:0112/28/2020 9:01:29 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2021:01:2921:0