东新变电站土石方工程.docxVIP

移沙造地工程 （东新变电站地块） 施 工 组 织 设 计 编制日期： 2010 年 9月 13日 目 录 3 5 13 14 15 19 21 23 24 一、工程概况 1、编制依据及工程现状 根据江西南昌小蓝经济开发区管理委员会的有关招标文件，在编制本施工组织设计过程中，根据招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。 本工 程土方填 方量 840000m 3 ，修筑 50cm 厚 砖渣便 道 4640m2, 工 程质 量 要求 ： 移沙造 地 工 程达 到 黄海 高 程 19.6 米（进场便道 19.1 米），且天然密实度≥80%。 二、项目管理组织机构 1、本工程采用项目法施工，选择我公司施工经验较为丰富的项目经理担任项目经理，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，由公司总工及各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统。祥见项目管理组织机构网络图。 2、工程质量目标 我公司承诺确保本工程质量达到合格标准，并力争优良，如达不到承诺的质量要求，愿意按约定的罚金进行处罚。 3、安全生产目标 在整个施工过程中杜绝死亡事故，严格将月轻伤事故控制在 1.5 ‰以内，严格达到“五无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。施 工现场管达 标，无刑事犯罪案件。 4、文明施工目标 在施工过程中严格按文明施工规定进行现场管理，确保本工程文明施工达到文明施工样板工地标准。 5、施工工期目标 2010 年 9 月 18 日开工，2010 年 10 月 7 日竣工，工期 20 日历天 6、环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，严格树立环保意识，采取有效的措施减少施工噪音和环境污染，自觉保护场地内各种设施，保证现场工作人员及其周边人员的正常生活和工作。 项目管理组织机构网络图见下表 总经理 副总经 副总经理 副总经 总会计师 理/总工 /总经济师 理/副书记 质 安 工 工 工 工 程 经 财 行 保 量 全 程 程 程 质 技 管 管 量 营 策 造 务 政 卫 术 理 理 检 划 价 测 部 部 部 部 部 部 部 部 部 室 项目经理部 技 工 材 质 核 后 术 程 料 安 算 勤 组 组 组 组 组 组 检 技 施 采 验 仓 质 安 核 出 现 保 工 购 场 测 术 收 管 检 全 算 纳 管 安 员 部 理 部 部 员 员 员 员 员 员 员 员 项目管理人员岗位职责 1、项目经理 1）在本企业领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯 彻实施本企业质量方针和目标，执行工程承包合同，建立项目安全、质量、工期保证体系，实现本项目安全、质量、工期目标，对本经理部的工期、质量、生产环境、安全文明施工负责。 2）负责主持项目质量策划及质量计划编制，并组织实施，明确项目部内部职能分配。 3）认真执行本企业各项规章制度，严肃施工纪律，对本项目人员违反施工纪律造成的安全质量问题负领导责任 。 4）负责内外上下协调工作，保证项目施工中的资源供给，合理组织生产。对 其执行情况进行监督检查，确保工程安全、质量、工期、文明施工满足合同要求。 5）制订有安全、质量否决权的经济责任制，并认真贯彻 。 2、技术负责人 1）对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施管理方针和管理目标。负 责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划和创优。主 持建立项目质量保证体系，将项目管理目标分解到部门，并对实施情况组织检查监督。 2）负责组织图纸会审，技术交底和质量计划交底工 作。 3）负责组织贯彻技术规程、工艺纪律、规范和质量标准，严明工艺纪律和程序，对造成的质量问题负技术领导责任。 4）负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 5）及时组织不合格品质量分析会，按《不合格品控制程序》规定评审处理，并及时向上级主管部门反馈质量信息 。 6）对检测试验机构、人员、仪器设备的配备和管理制度的实施，承担技术指导和领导责任。 7）领导“四新”技术的开发应用，领导本项目技术培训工作，领导项目开展 QC 小组活动。 8）领导本项目质量评定，质量联检和竣工验收工作。 3、施工员 1）项目施工员对工程质量负技术上的责任。 2）要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具体措施，并加以认真贯彻执行。 3）负责贯彻质量保证手册中与本项目施工内容有关的具体规定，有权对辖区范围内的质量控制措施作出相应的决定。对 工程施工进行跟踪检查，重要部位实行旁站监 控。 4）对本项目的质量问题或工序中失控环节及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工质量保持稳定。 5）有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应立即制止其继续施工。已 造成