干部培训生产平衡 .pptxVIP

金 霖 电 子 干 部 培 训;;1、组长应明白的道理？ 　　组长是工段中的领导者，是公司生产管理的直接指挥和组织者，是生产管理中的直接负责人，实际工作中组长不仅是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。组长自身应具备“管人、管事、管自己”的三种能力，简单地说：做人,自身必须具备良好的品格与徳行，才能以德服人，感染员工，让员工信服;做事，工作中要有高度的责任感，对工作负责的良好心态，同时工作中起到带头作用，精于本工段生产中的各个工序;做领导，全面加强本工段各项管理工作，充分调动员工的工作激情，使工段工作有条不紊的开展。;2、组长应做的工作内容有哪些？ 　 　　组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以组长既是生产技术骨干，又应该是生产的管理人员，所以组长在此岗位上尽职尽责至关重要，组长应该做的工作包括以下几个方??：　基础管理、人员管理 、设备管理、物料管理、成本管理、生产过程管理 、现场改善、辅助上级开展工作 、跨组协作等内容。　; 3、组长应负的责任有哪些？　 　1）保证和提高产品质量 　2）提高生产效率 　3） 降低生产成本 　4）对安全生产负责 ;4、组长应如何去开展工作？ 　 　1）组长首先应该清楚地知道自己在生产管理中地位和作用，明确自己的工作职责，知道自己该做哪些工作，应该承担什么样的责任，只有这样才能充分发挥组长应有的作用，做一个有实际价值的组长。　2