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酒店人力资源部经理述职报告 酒店人力资源部经理述职报告 酒店领导： 　　新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就人力资源部 2004 年度工作情况和 2005 年度的工作打算与设想向酒店领导汇报一下，不当之处，请店领导提出宝贵意见。 　　一、一年来人力资源部工作的回顾 　　2004 年，我店人力资源部工作，在店领导正确领导下，坚持“以人为本”重要思想为 指导，深入贯彻落实 B 总在 2004 年度酒店工作报告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒 店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。 　　 （一）深入学习 B 总 2004 年度工作报告精神，不断增强贯彻落实的自觉性、主动性。 　　B 总在 04 年度代表酒店所作的工作报告，全面分析了枣庄地区乃至全省酒店内外形势， 科学总结了酒店开业四年来的基本经验，进一步阐明了在人事管理中，资源开发、生存竞争 中“以人为本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目标，对酒店人事工作 做出了部署，是我们酒店在新世纪、新节段人事工作的行动纲领。B 总的报告结束后，我部 配合总办认真组织了各部门进行了学习，帮助各部门及时制定了学习意见。特别在本部门采