项目部建筑工程质量管理奖励制度.pdfVIP

建筑工程质量管理奖罚制度 质量管理是企业管理水平的综合反映， 是施工企业从开始施工准备到工程交付使用的全 程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。其目的在于以最低的成本和最快 的工期生产用户满意的建筑产品。为了更有效的提高企业质量管理成本，提高企业的信誉， 增强企业的竟争力，特制定如下制度： 一、 总则。 1、施工队必须健全质量管理体制。建立以队长为领导、技术员中间控制、专职质量检 查员基层检查的三级管理体制。 2、施工队专职质量检查员应工作认真、负责、努力学习有关业务知识，不断提高自己 的管理素质，从而提高自已的工作质量。对工作成绩好的专职质量检查员。年终时给予 个人 500~5000元奖励；对工作成绩差的， 年终时给予施工队质检员 500~5000 元的罚款。 项目部有权撤换不称职的施工队专职质量检查员。 3、各作业班组必须严格按项目部的施工组织设计和技术交底组织施工， 若发现作业班 组不按施工组织设计和技术交底施工的，每项或每处将处以罚款