员工离职管理培训教材.pptxVIP

第十一章 ;; 第一节 离职管理;一、离职的含义 ;二、离职的原因;;公司职工50人，6个部门，最重要网络工程部，有员工30人 1、总体数据统计; 人力的高龄化倾向 人力的高学历化趋势 技术人才的“挖墙角”问题 中年员工的压力问题 经济的兴衰 ;三、离职的类型;四、离职的效果;1) 解约成本: ①离职访谈成本:企业访谈者对将要离职的 员工进行访谈活动耗费的时间价值; ②管理成本:从工资表和其他名册中删除离职员工姓名以及收回离职员工所用办公设备等活动中耗费的成本; ③契约解除补偿:额外补偿给离职员工的费用。 2) 新员工替换成本:在各种媒体上发布的招聘替代员工的广告费用;对应征者材料的处理费;面试费;评价应征者能力与所空职位需求的匹配;召开最后决策会议费;新招纳员工体检费和导入费。; 《Fortune》杂志曾经有报道，他们发现一个员工离职之后，从找新人到顺利上岗，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍。;五、离职管理; 专家认为，应届毕业生跳槽率如此之高，最主要的原因是职业定位模糊、缺少职业规划。;对待辞职员工的正确原则; 3、工作再设计 分析员工需求；对员工习惯性、例行性工作进行工作再设计，注入一些挑战性、自主性及成就感 ; 员工应于辞职前至少1个月向直接主管提交辞职申请； 员工主管应与辞职员工