CIS策划的基本概念.pptxVIP

CIS策划概念书;客户名称：中国康鑫产业集团有限公司 文本名称：CIS策划概念书 提交时间：2006年06月10日 提交对象：CIS委员会主任 保密级别：AAA级(绝密);目录;第一部分 概念及调研说明;一、CIS概念书概述;（一）CIS策划概念及概念书说明;（二）CIS策划作业概念设定;（三）CIS主题元素概念设定;二、调研事项简述;（一）调研对象：;（二）调研范畴：;（三）调研方式：;（四）调研内容：;（五）内部决策层、经营层访谈课题：;（六）内部调查问卷收发结果：;第二部分 CIS分析诊断;一、经营要素分析诊??;产业定位：以摩托车、化纤、建材为核心的多元化产业发展。 目标市场：以国内市场为基础的国际性全球化市场。 核心业务：摩托车、化纤、建材的研、产、销。 战略目标：到2011年进入中国企业500强； 到2011年公司品牌成为“中国名牌”； 到2011年集团各产业赢利能力居于行业前列。 经营理念：创造唯一。 天道酬勤。 慎于思，敏于行。 品牌定位：优质、高档、时尚、差异化。;二、价值要素分析诊断;1、现有价值要素;认同价值 创新、开拓、敬业、拼搏、忠信诚和、务实、求真、认真、团结、高效、诚信、严谨、自强、和谐、公平、务实、奉献、责任、忠诚、合作、积极向上、凝聚力、稳定、以质为本、双赢、以人为本、以身作则、不徇私情、知识、改革、高产、高薪、互助、友爱、言行一致、荣辱与共、精益求精。 ;负价值 推委、做事拖拉、各扫门前雪、等级观念严重、职责不清、涣散、责任心差、执行力不高、各自为政、部门沟通差、扯皮、不准时发工资等等。;三、价值要素分布概要;1、体现公司行为作风的价值要素分布;2、公司最需要倡导的企业精神价值要素分布;3、员工基本行为的规范状况;;4、提高员工工作积极性的因素;5、员工认为“最需要”的工作要素;6、员工“烦恼”因素;7、员工对公司管理人性化的看法;8、员工管理考核中“待遇高”者的看法;9、员工认为阻碍公司发展的因素;10、员工对公司较满意的方面;11、员工对公司不满意的方面;12、员工对自身发展依靠的看法;13、员工认为可以和谐相处的要素;14、员工相互合作的愿意程度;15、员工的职业归宿状况;16、员工认为公司管理者存在的薄弱方面;四、行为要素分析诊断;（一）行为意识诊断;（二）企业凝聚力诊断;;;;第三部分 CIS策划定位; 一、CIS策划作业定位;（一）CIS策划作业结构定位;（一）以战略为导向，整合价值理念。 （二）推动创新步伐，提升竞争能力。 （三）提高全员素质，培育团队协作精神。 （四）实施 CIS管理，提升企业凝聚力。 （五）完善激励机制，提高服务效率。 （六）塑造企业性格，提升企业形象。;二、CIS策划体系定位;（一）整合精神文化，建立MIS系统。;（二）规范现状行为，建立BIS系统。;（三）重塑现有形象，建立VIS系统。;三、CIS体系框架定位;（一）核心价值观提炼框架;（二）企业文化建设框架;1、精神导向结构框架;2、规则导向结构框架;3、创新导向结构框架;4、目标导向结构框架;（三）主题文化基本框架;（四）企业文化类型框架;1、关爱文化框架;2、执行文化框架;3、服务文化框架;4、学习文化框架;（五）企业愿景提炼框架;1、产业图景概念;2、经营实务概念;3、企业文化概念;（六）人才理念构筑框架;四、CIS主题元素定位;（一）CIS主题理念定位;1、主题理念;;（二）CIS主题行为定位;1、CIS主题行为;2、CIS指令/协作流程体系;（三）CIS主题视觉定位;视觉现状： 化纤公司现有一个标志， 其它视觉形象应用方面基本为空白状态。;2、公司视觉形象结构定位解析;;4、公司视觉形象内涵定位;标志以时尚的形式简洁的表现了速度感、稳固感、时代感等直观感受，并更深的寓义了“科技”、“安全”、“创新”等概念。体现了公司理念及公司产业的大概念。;由于公司的两个主要产业在视觉概念上缺乏关联性，所以标准字设计上谋求融合两者的各自特点，将两者融为一个统一的图形。一方面体现了集团公司的稳重、实在；别一方面体现了主业摩托车的“时尚”和“力度”的概念。;公司主色为两种，一种为吉祥红，有着腾飞、发达、吉祥等寓义。另一种为睿智蓝，有着科技、智慧、和谐、稳重的寓义。两相组合，既体现了公司活力、奔放的一面，又兼顾了公司沉着、稳重、从尚科技的一面。 并与下属公司的产品概念有所联系。;公司辅助色带是标志的延伸，与标志配合使用。色带是公司视觉形象的识别点之一。更是统一的识别要素之一。;9、终端视觉元素定位/化纤;公司以摩托车业务为主体，所以摩托车公司标准字设计上与公司统一。;向课题组委员的