- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
员工招聘与录用管理纲 要雇佣标准分析录用决策分析流动、解雇和买断管理员工招聘技术员工录用技术确定雇佣标准雇佣决策中的问题在人员的数量和质量之间有怎样的转换关系?劳动力供给条件与雇佣决策有什么关系?企业的财务状况应该影响录用员工的质量吗?需要雇佣多少员工?高质量与低质量员工之间的替代企业应该不计成本追求员工质量,还是应该不计质量追求员工成本最低?均衡状态:高质量和低质量的员工的工资差距将扩大到这样一点——雇佣高质量员工的企业不再愿意雇佣低质量的员工,而雇佣低质量员工的企业也不再愿意雇佣高质量的员工。优质优价还是低质低价?选择技能标准的原则:选择效用成本比最高的员工效用成本比:产出与工资的比率关键是比率不是水平指导企业雇佣决策的是应该是不同类别员工的各自生产率与工资的比率高低,而不是不同类别员工的工资和生产率绝对水平的相互比较。美国天天旅馆的员工选择 是一家连锁旅馆,其客房预定中心的员工传统上都是工资最低技能也最低的年轻人。1986年,这些年轻人的市场工资因为劳动力紧张而上涨,酒店开始考虑是否雇佣年长的员工,但是其工资略高于年轻人。客房预定的生产率是平均通话长度和客房预定次数。实践证明,年长员工的平均通话时间虽然略长,但是他们获得的客房预定次数更多,他们的产出-工资比率高于年轻人。如果考虑到年长员工的流动率比较低和所需要的培训比较少,他们的成本实际上低于年轻员工。企业的财务状况与雇佣决策财务状况紧张就应该雇佣低成本员工吗? !效用成本比与财务状况无关企业的财务状况只影响企业是否继续经营劳动力成本国际比较的启示真正的问题是劳动力的效用成本比便宜的劳动力不一定是低成本的劳动力高生产率的劳动力不一定能够使企业的利润最大化企业的目标是单位产出的成本最低,而这可能是因为工资比较低,也可能是因为生产率比较高生产技术的三种情况工人之间的生产活动相互独立工人之间的生产率存在着相互影响工人之间的生产活动相互独立,但是劳动力与资本相互作用工人之间的生产活动相互独立选择效用成本比最高的员工工人之间的生产率存在着相互影响一个工人的贡献还包括他对同事的产量所产生的影响企业员工雇佣的的高质量工人多于工人之间的生产相互独立的情况律师事务所就是一个典型的结构性团队工人生产相互独立,但劳动力与资本相互作用注意资本规模与员工质量组合效果的差异决策的依据:单位产出的全要素(包括资本和劳动力)成本最低原则最佳员工质量水平将随着资本-劳动力比率的提高而上升推论:企业的应该具有很高的质量劳动力的供给条件与雇佣决策只要不存在买方独家垄断的劳动力市场,当地的劳动力供给条件就与最佳雇佣决策无关。合理雇佣规模的确定边际生产率递减规律增加雇佣规模直到员工的边际产出等于领为止信息不充分时的雇佣决策根据经验参考同行估计效用成本比实验法实验法实验的规模越大,有效性越高,成本也越高。实施实验前的5个问题我们实验的目的是什么和为什么?得到这一结果对企业的业绩影响有多大?回答这一问题需要哪些数据?得到这些数据的成本有多高?根据这些数据得到的答案可信吗?雇佣风险员工如果两个员工的预期价值和工资相同,但是风险不同,那么企业应该雇佣风险员工。不良绩效可以通过员工离职来停止,而优秀绩效可以保持来强化。雇佣风险员工的推论风险员工越年轻,其价值越大。了解风险员工真实能力所需要的时间越短,风险员工的价值越大。即使高风险员工的预期价值低于低风险员工,雇佣高风险员工也可能是占优策略。即使解雇成本很高,只要高风险员工的年预期价值不低于低风险员工,雇佣高风险员工仍然是占优策略。录用决策录用决策中的问题如何筛选掉不合格的求职者?文凭在录用中有多重要?是否应该有试用期?试用期和转正后的工资应该如何确定?工资结构对录用决策有什么影响?文凭标准的条件获得文凭的能力与工作所需要的特定能力应该高度相关。白领工作更明显。对于蓝领,体重与身高比例更能够反映体力情况。如果高学历员工和低学历员工的工资差距比较小,那么学历方面比较小的差距就反映着能力上比较大的差距。获得相关的文凭对于高质量的员工相对容易,而对低质量的员工相对困难。聘请高文凭/学历的额外成本能够被该员工较高的生产率所弥补。文凭标准的引理/推论如果对某一文凭的额外补偿很高,低质量的员工也会不择手段地争取,使文凭信号失真。如果一种文凭对于所有的工作申请人都很困难,那么它就不是一个好的指标。大多数合格的求职者具备,同时大多数不合格的求职者不具备的指标适合作为筛选工具。变动工资合同与吸引逆向选择问题的核心:求职者比企业更了解自己的能力。变动工资合同促使求职者进行自我选择。记件工资制是变动工资合同的最基本形式。变动工资合同有效条件要求求职者对自己的能力有准确的判断。错误的个人信念损害自我选择效果。对中层管理人员按照业绩考核结果支付奖金也是一种变动报酬合同。试用期对新员工实行试用
您可能关注的文档
最近下载
- 安全管理资料目录(新版).doc VIP
- 神经质的实质与治疗 - 森田正马.doc VIP
- 改革开放后山西生活环境的巨大变化.pptx VIP
- 九年级美术下册 第三单元 第2课《动漫形象设计》教学教案 新人教版.doc VIP
- 比较级最高级练习.doc VIP
- D-Z-T 0325-2018 石膏、天青石、硅藻土矿产地质勘查规范(正式版).docx VIP
- (完整版)法兰连接尺寸HG20592-2009.pdf VIP
- 人工智能在消防防火中的应用.pptx VIP
- JB∕T 14641-2022 计算机和数据处理机房用间接蒸发冷却空调机组.pdf
- AI1AI增效:AI赋能职场办公提升.pptx VIP
文档评论(0)